塔玛拉甘尔

创新在商业世界中一直很重要。不创新的公司付出不作为的代价——竞争找到了挑战现状并接管的方法。我们已经在多个行业一次又一次地看到了这种情况。

但在我们目前的情况下,面对全球大流行,我们都经历了重大的中断。无论是我们如何在家中有效地工作或枢转我们的企业,以适应和生存,我们都面临着迫切需要创新。

对于我们们众多,这种感觉就像被抓住了。我们的第一个本能就是尽可能地划桨和踢 - 将我们始终完成的东西翻番,稍后熬夜,工作较长的时间。但是逃避Riptide的方式不是更努力地划桨。相反,你必须横向游泳。我们目前的情况的方式与我们始终做的更多。相反,我们需要创新。

我所说的“创新”到底是什么意思?重要的是要把创造力和创新分开。

创造力是一种艺术追求,而创新就是以不同的方式思考眼前的事物,从而创造竞争优势。创新涉及改变您对现有资源,人员,机会和挑战的看法,并找到一种新的方法或不同的角度。最终结果是竞争优势,这可能是做一个更好的方法,可以做一个过程,新产品或任何给你边缘的东西。

我的课程,智能提示:创新提供可操作的提示,用于在您自己和员工内解锁创新。我将在这篇文章中分享一些亮点。

智能提示:创新

最近更新于2020年8月

  • 30讲座
  • 初学者级
4.3 (411)

成为一个强大的领导者和创新者:因为你的创新、影响力和价值而得到认可。|由Tamara Ghandour.

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为什么所有公司都应该优先考虑创新

我们目前所处的情况是,创新是最关键的。在你的业务的各个部门,每个人都有很多机会。这条路是未知的,所以我们可以找出它,然后以适合我们的方式前进。我们昨天所做的不再有效,但这也意味着,如果我们进行创新,我们可以将障碍转化为机遇。

由于大流行,这些观点现在显得特别有意义,但还有其他因素在起作用。例如,麦肯锡发现10个工作中有6个可以通过技术自动化- 那个号码继续增长。如果我们想展示我们的雇主能够并对我们的雇主不可或缺,我们需要进行创新。我们今天所拥有的工作并不一定在明天的形式中存在。

与此同时,75%的员工认为他们没有发挥自己的创造潜力Adobe研究。劳动力的大多数人对他们的工作感到不满意或不满意。他们有这种感觉,他们只是在他们的待办事项列表中检查任务,而没有真正挑战自己提出创新的解决方案。

这里有一个真正的机会:鼓励我们的员工创新,帮助我们的业务,它也可以帮助我们的员工。让我们探索一些您可以在组织中促进创新的方式。

1.了解创新科学

在过去,有些人认为创新是一种与生俱来的技能——不管你有没有——或者它与大脑的某个特定部位有关。

但神经科学和行为心理学都向我们展示了创新是一个全脑体验。我们所有人都有创新的结构。

事实上,情报和创新实际上是大脑中的两个单独的结构。智能类似于高速公路或深沟,而创新有很多松散的侧面道路,这些道路在大脑上都有。这告诉我们,每个人都可以创新,我们都有技能要做。

2.学会用激发性的问题来激发创新

每个人都有基于事物一直完成的方式的假设。我们可能会查看市场和我们的竞争对手,并认为没有办法挑战或摇动。

问一些有启发性的问题可以帮助我们激发创新。我们大多数人会陷入自己的假设中,继续问一些平常的问题。但当你能问一个让你不舒服的问题时,你就能找到创新。

例如,葡萄酒几乎总是在葡萄园生产,并在玻璃瓶中出售。但这是必须的吗?这个令人兴奋的问题促使本·帕森斯创立了无限猴子定理酒庄,这是一家出售单罐葡萄酒的城市酒庄。通过提出一个令人兴奋的问题,本能够在葡萄酒的销售和分销方式上创造一个突破性的创新。

3.不要试图同时创新和分析

我们的大脑能够有许多惊人的壮举,但他们只能创新分析 - 他们不能同时做两个。这就是为什么赋予自己的空间和允许在没有判断的情况下引导歌唱的允许是如此重要。否则,我们的大脑很快就会判断并找到我们想法中的漏洞。如果我们采取这种方法,我们永远不会到达创新阶段。

我总是建议将创新和分析分为两个单独的块。即使它会议也是如此,您也可以将前40分钟专用到头脑风暴。无论他们如何喧嚣,都会尽可能多的想法。不要做出任何判断;只是头脑风暴。然后,在过去的20分钟中,您可以专注于分析。那是当您评估哪些想法实际上可能工作以及您需要采取哪些步骤随身携带。尽可能让自己恰当地剔除它,而试图一旦尝试这样做,就会增加你实际上提出创新思想的机会。

我希望我分享的策略有助于揭开创新的思想。当我们了解创新的作用时,我们发现这是我们所拥有的权力。我课程的目标,智能提示:创新,是提供工具来解锁您的创新,您的员工已经在您的内心。

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页面上次更新:2020年8月