克莱尔·林奇

几乎在一夜之间,冠状病毒改变了我们的工作方式。据估计,自危机爆发以来员工的三分之二一直在家工作——很多人表示,如果能一直这样,他们会很高兴。

雇主也已经意识到了远程办公的理念:Twitter的,懈怠,和谷歌都只是一些谁已经承诺延长和扩大他们的工作,从家庭的政策公司。

对于这样的公司而言,好处远不止降低了昂贵的市中心房产的需求。特别是,从一个集中的物理位置,释放您的业务,您可以访问一个更广泛和更多样化的人才库。

我创建了我的课程,远程工作:如何在新的工作世界中成功我自己已经做了近20年了。

远程工作:如何在新的工作场所取得成功

最近更新2020四月

畅销书
  • 26课
  • 所有级别
4.3 (3828)

一个如何引导远程员工 - 那些与他们谁的工作|在克莱尔(merrill Lynch)

探索课程

作为一名自由撰稿人,专门从事员工通讯科,我已经了解到,沟通是关键到让任何一支球队齐心协力,尤其是分布式团队。

以下是我从创建一个人人都能茁壮成长的远程工作文化中学到的三件事。

1.帮助人们工作出声

2013年,雅虎(Yahoo)首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)宣布,她将禁止公司进行远程办公。她的理由吗?她声称,有些想法只会从走廊里的即兴聊天中产生,而这种聊天在办公室里很自然地发生。

的确,当你远程工作时,你不能只是顺路去某人的办公桌前补课。但这并不意味着你不能鼓励人们在会议等正式渠道之外分享想法。你只需要有意识地安排那些饮水机时刻。

培养偶然联系的一种方法是创造一种人们积极“大声锻炼”的文化氛围。大声锻炼是由作家约翰•斯泰珀推广的,大声锻炼意味着让人们在直接团队之外分享他们的进步、挑战和成就(比如完成了Udemy课程)。它是关于加深整个组织的关系,同时使跨团队合作的机会更加明显。

Slack渠道或其他企业社交网络,如Jive或Yammer,都是大声锻炼的好地方。只是要确保避免“建立它,他们就会来”的方法。如果人们还没有大声工作,你需要一个交流策略来推动他们迈出这一步——从让经理们积极地模仿大声工作的行为开始。

2.拥抱人瞬间

我的感觉是,这项工作的“Zoomification”正在侵蚀我们的一些家庭和工作角色之间的界限的。我从来没想过要满足这么多我的客户的孩子和宠物,更不用说里面偷看这么多自己的卧室。但我欢迎看到一个不同的,更人性化的一面给那些我的工作。

快乐的巧合,改变我们的工作方式正值我的许多人力资源客户已经开始讨论创建一种文化,人们可以把他们的“自我”工作——是否能够表达自己的真实性别认同和性开放对自己对家庭的责任,或与工作无关的项目的热情。

带着你的整个自我去工作背后的理念是,如果人们觉得“工作的我”和“回家的我”从根本上是一样的,他们会更快乐,更有效率,更专注于他们的工作。

但我怀疑许多组织中,仍然有工作要做,以帮助人们工作感到舒适的工作是充分,真实的自我。举个例子来说,最近的一篇报道大约两个新闻主播对小孩的侵入非常不同的反应到现场直播。一个反应是温暖的,有趣的,和人。其他发送消息:“您的家庭承诺破坏你的专业。”我不是父母,但我知道我会是其中的工作环境,更可能茁壮成长英寸

On a day-to-day level, ways to encourage openness include devoting chat channels to shared interests and non-work topics, sending out short ‘How are you?’ surveys every now and then, and encouraging managers not to get right down to business at the start of every video call and to leave time for more casual discussions.

自信写作:从初级写作到专业写作
克莱尔·林奇
4.4 (4770)
报告写作简单化
克莱尔·林奇
4.3 (2734)
英语语法:撇号初学者到撇号专家
克莱尔·林奇
4.3 (222)
兼职文案:如何成功作为一个精英文案
克莱尔·林奇
4.8 (176)
收视率最高
为忙碌的人写作
克莱尔·林奇
4.4 (739)
远程工作:如何在新的工作场所取得成功
克莱尔·林奇
4.3 (3828)
畅销书
完整的标点符号:新手到专业
克莱尔·林奇
4.7 (191)
收视率最高
校对像亲
克莱尔·林奇
4.7 (105)
畅销书
写一个股票研究报告
克莱尔·林奇,艾伦·巴克
4 (15)
解决工作中的问题
艾伦·巴克,克莱尔·林奇
3.5 (1)

克莱尔·林奇授课

3.促进福祉鼓励边界与平衡

带着完整的自己去工作和让工作占据你的生活是不一样的。但在没有工作和家庭的物理区别的情况下,“关机”是参加我的远程工作课程的学生们说他们面临的最大挑战之一。在封锁期间,这是一个特别严重的挑战,因为时间、天、周都开始混杂在一起。

因此,鼓励一种尊重员工停工时间的文化是至关重要的,在这种文化中,员工可以舒适地将应用程序设置为“请勿打扰”模式,经理们也不会在午夜发送电子邮件。

如果人们有办法在工作和家庭生活之间划清界限,也会很有帮助。这就是为什么我建议在一天的开始和结束时重新创造一个无压力的通勤版本——例如,花20分钟读一本书或在散步时收听你最喜欢的播客。我们往往认为通勤是一段死寂的时间,但我更愿意把它看作是每天两次的重新调整的机会。

谈论冠状病毒后的“新常态”几乎已经成为陈词滥调。但如果有什么值得用这句话来形容的话,那就是工作不再是你去的地方,而是你做的事情。作为一个帮助公司最大限度地发挥员工潜能的人,我对这样一种观点感到兴奋:如今重要的不是人们在哪里工作,而是如何工作。

使您的团队。引领行业。

通过Udemy for Business为你的组织订阅在线课程和数字学习工具库。

申请演示

页面最后更新:2020年七月