技能差距是商业世界的主要问题。百分之七十九个首席执行官担心员工缺乏技能,并说这是对公司增长的威胁。和60%的员工担心他们目前的技能将在三到五年内过时。

单独招聘不会解决这个问题。许多商业领袖意识到它成本六倍雇用他们的组织的技能的人,而不是造成悬念他们现有的劳动力。

考虑这些事实,它很清楚 - upskilling员工是关闭技能差距的关键。然而问题仍然存在。解决它的关键是一个敏捷方法工作场所学习

以下是培养敏捷学习文化的三个原因,应该是每个组织的企业势在必行 - 包括你的营运。

原因#1:敏捷学习文化解决了L&D的最大挑战

时间不在工作场所学习和开发(L&D)团队方面。bob外围官网“缺乏时间”是一个顶级障碍61%的受访者到了我们2021个工作场所学习趋势报告。

一种传统的学习和发展方法来跟上太慢了。bob外围官网值得庆幸的是,学习技术 - 像按需学习平台和学习管理系统(或LMS) - 在过去几年中取得了敏捷的学习现实。

员工不再需要在课堂培训课程中度过周,远离其他优先事项。在线学习让他们在Go上消耗由行业领导者教授的大小学习。这种类型的学习并不与时间表相关联。没有必要等待预定的类会话 - 学习可以开始员工需要它。

原因#2:敏捷学习文化支持业务连续性

您的劳动力收购新技能的速度直接涉及贵公司回应世界变化的能力。但业务领导者合理地担心员工开发和生产力之间的平衡。bob外围官网

幸运的是,速度和灵活性是中央敏捷学习。这种方法突破了学习小型易消化的块。员工可以更快地应用他们的知识,并更快地看到结果。

想象一下专业从事数字转型的专业服务组织。在进行重要的新客户时,他们希望将他们最好的团队分配给帐户。但在他们可以这样做之前,团队需要熟悉客户的代码库。在他们可以接受现有客户的项目之前,必须乘坐新员工。

传统的船上和培训方法将消耗本组织的资源数周或数月。但随着敏捷的学习,组织可以将学习融入工作流程并加速过渡。

这不仅仅是一个假设的例子。了解领先的咨询公司Indra如何依赖于敏捷学习训练46个国家的49,000名员工并保持世界上变化的步伐。

原因#3:敏捷学习文化改善了学习保留并提高了员工参与

“缺乏时间”可能是L&D的挑战。但即使员工腾出时间学习时,也有更大的障碍。这 ”忘记曲线“阻止他们收获他们的新发现知识的好处。

德国心理学家Hermann Ebbinghaus在19世纪首次研究和展示了“遗忘曲线”。学习某事时,人们倾向于立即忘记大多数新信息。Ebbinghaus发现,如果他们定期重复新信息,人们可以保留更多。这被称为“间隔重复”。

敏捷学习允许员工以间隔学习并立即应用新技能。这种方法增加了他们留住和建立技能的可能性。

Ebbinghaus忘记了曲线
遗忘曲线,赫尔曼ebbinghaus

奖金:敏捷学习文化燃料创新与脱股票中断

如果您不相信您的组织需要敏捷的学习文化,请考虑这些事实Korn Ferry的研究

想知道这些福利是否在您组织的范围内?下载工作场所学习文化评估并谨慎寻找。