变化永远是生活的一部分,但可以肯定的说,目前整个世界都在应对重大变化。在我们的个人生活和职业生活中,我们都在应对变化和不确定性——在家工作,照顾孩子和大家庭,限制我们与外部世界的身体互动。考虑到当前的环境,将变更敏捷开发为一种能力变得前所未有的重要。

作为一名学习和发展的领导者,我对bob外围官网改变敏捷做了很多思考。在为Udemy的内部员工建立一个“变化敏捷”研讨会时,我研究了我们的大脑在面对变化时会发生什么变化的神经科学,以及人们可以开发哪些技能来增强他们的变化敏捷性。

当我第一次考虑如何帮助员工发展此能力,我本来以为这将是调整到一个新的经理或公司重组的情况。然而,在过去的几个月中,改变了我们面临了巨大的变化。

为了进一步说明,让我们参考马斯洛需求层次结构。如果你不熟悉的概念,心理学家亚伯拉罕·马斯洛发展的人类需求金字塔。较低的水平包含基本的生理需求,如饮食,睡眠和住所。较高的水平地址自我实现或成为大多数人可以的愿望。

当我们第一次考虑建立一个变化敏捷训练时,我们关注的是上层的需求和在一个人的生活和职业生涯中发生的变化。然而,很快,我们的当务之急就转移到了更低的层面——确保我们有足够的食物和供应,以及保持安全和健康。如果我们不能解决之前的需求,我们就不能向上移动层级,这就是为什么适应和应对我们面临的变化是如此重要。

在这个博客中,我将分享一些开发变更敏捷的策略。虽然我没有预料到我们目前正在经历的变化程度,但这些经验教训仍然适用。如果您想探索更多用于变更敏捷的工具,我邀请您参加我的课程,工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

最近更新2020年3月

  • 27日讲座
  • 所有级别
4.3 (1659)

通过采用不断变化的现代职场所需要的灵活性和弹性的技能成为一种变革。|雪莱奥斯本,Udemy的学习型团队

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职场的变化

我最近碰到与我共鸣报价来了。冈仓天心说:“生活的艺术是一个常数调整我们的环境。”我已经提到了一些我们都经历了最近的大幅调整的 - 改变我们的工作,家庭和生活之外。我请你花一点时间来思考一些你和你的员工一直在经历了过去几周的变化。

虽然在最近的过去,变化的规模不是我们目前所面临的,变化在商业中一直在发生。为了适应市场的变化、客户的需求、员工的成长和流失,或者财务的盈亏,公司(以及公司内部的人)必须改变。如果员工每天都做着同样的事情去上班,那么这家公司很可能不会持续太久。

变化是不可避免的一个企业是否是全新或确立。组织往往有生命周期,从一个想法在别人的头上开始,到成为一个成熟和蓬勃发展的业务,或许关停和关闭为好。通过这个生命周期运动是高度依赖于构成组织里的人。新环境的方式,员工回应将会对公司的成败产生巨大的影响。

业务生命周期的每个阶段都有自己独特的一组挑战。它们是变化的结果,也是增长的标志。这是意料之中的!如果你没有问题,你很可能不会改变或成长。你无法避免这些问题,或者干脆不去处理它们。如果你不适应,生意就不会成功。

而最近发生的事件告诉我们,这是不可能控制中的每一个变量 - 尤其是外部的 - 您的组织。您将无法预料所遇到的一切,但是你将需要灵活的,当它发生。

对情况的意识

如要改善我们的变化反应的一种方法是通过提高我们的态势感知能力。态势感知是你可以用它来了解您和您的员工可能会发现自己的情况的方法,并且是做出成功决策的关键。我们经常听到这个概念在紧急情况下,如果有人必须快速收集来自周围的环境证据的情况下,以弄清楚如何回应,但我们可以把它涉及到我们如何变化的反应也是如此。

态势感知有三个层次:感知、理解和投射

我们需要能够感知一些以发生在意识到这一点。但有时,我们可能无法察觉的变化,直到它已经发生了。知觉是所有关于认识环境的要素 - 人,地点,事件 - 以及它们的当前状态。当我们与感知的变化,它也想感情是很重要的。

当我们把所有我们感知到的元素和感觉联系起来,并开始看到它们是如何结合在一起的时候,理解就发生了。我们可以开始解释和评估,以看到变化的影响,并获得对结果的更清晰的理解。

使用我们在感知和理解的信息,我们可以预测将会发生什么,并决定前进的最佳途径。使用我们之前已经注意到模式,我们可以推断出可能发生并作出相应反应。

显然,没有人能够预测到COVID-19的发病,所以态势感知可能无法在生活的各个方面为你服务。但是在正常的业务环境中,了解正在发生的事情并理解这些事件的重要性,可以帮助您在发现组织行为中的模式时预测可能发生的事情。

变化的五个阶段

意识到环境变化的一部分就是在体验时理解你的情绪。面对变化时的情绪是肯定的——当你面对好的和坏的变化时,你会有这样或那样的感觉。无论你的感觉是什么,都是完全正确的。没有正确或错误的方式去感受,但是理解你的情绪是什么以及为什么你会感觉到它们可以在你经历改变时奠定你的基础。

你可能听说过悲伤的五个阶段 - ,探索具有重大损失或失望打交道时,我们所经历的情感的框架。事实证明,悲伤的五个阶段相媲美的感受和经验,面对变化的时候,我们有。事实上,在最近的一篇文章哈佛商业评论,你感到的不适是悲伤详细探讨了这个话题。

这五个阶段是:

1.否认

2.愤怒

3.讨价还价的

4.抑郁症

5.验收

承认这些阶段并确定我们在经历中的位置是很重要的。这就是为什么许多领导建议通过与员工交流来开始谈话,并给他们机会来分享他们的感受。在Udemy,我们改编了一篇来自家庭的作品,帮助经理们与他们的直接下属进行批判性的对话。你可以从home canvas和我们在Udemy Connect迷你剧里放置的其他策略中了解更多关于工作的信息。

值得注意的是,我们通过这些阶段的方式并不总是线性的。人们通常会在一个阶段停留一段时间,或者在进入下一个阶段后又回到上一个阶段。你也可以跳过一些阶段!但我们最终接受的方式是通过分析和阐明我们的感受。

在这篇文章中,我们讨论了在工作场所(和世界),为什么它的重要发展变化的敏捷性改变的想法。我还谈到了它是多么的重要,意识到变革因为它的发生和了解,以便通过它来移动你的情绪反应。要探索你可以在变化的时代里使用,检查出我当然更多的策略,工作场所的变革敏捷性:成为变革的推动者

让你的团队。领导行业。

通过一个用于企业订阅的Udemy,帮助员工开发变更敏捷性和其他关键的软技能。bob体育手机下载

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最后更新日期:2020年5月