接受改变是恒定的,必要的,有益的是在现代工作场所存活和蓬勃发展的关键因素。改变,虽然困难,但我们中的许多人都没有看到它。虽然一些改变,如全球事件,超出了我们的控制,但预期了解其他类型的变化,如开发一种需要更多资源的流行产品。

预计和适应中断的公司是最成功导航的公司。这是组织的学习和发展(L&D)团队至关重要的地方。bob外围官网L&D团队应该促进适应性 - 又名变化敏捷 - 在员工中,他们已准备好从季度到季度解决新的挑战。

虽然发展通过变革的员工没有一个秘密的秘密,但这使得改变的公司成功地揭示了这四种技巧。

预览变更敏捷业务

他们让学习核心业务功能

在组织中解锁变化敏捷性的第一步是澄清每个人 - 从管理人员到管理人员到个人贡献者的学习。无论是员工是否在下个月或vps授权团队中映射自己的学习,通过给予他们离线时间来学习没有分心,学习是每个人的责任。

能够克服中断的公司认为是战略业务的学习。一旦确定了技能差距,它并不是上班后来的事后。适用于组织寄养敏捷学习者,他们必须在员工生命周期的每个阶段接受持续学习。

他们准备好了

改变不是人类脑自然享受的东西,她的书中的希拉里斯嘉丽说神经科学的组织变革。当我们的大脑遭到改变时,他们无法控制,他们进入肾上腺素抽动的飞行或战斗状态,以保持我们的安全。

最适应的学习团队帮助员工通过发展他们的方式克服这种身体本能对情况的意识和自我意识。通过学习情境意识的感知,理解和投影水平,员工给自己了解改变并确定克服它的步骤。自我意识是一种类似的情绪智力技能,员工有能力反思自己的感受,并认识到如何能力地通过它们。

他们在盒子外面思考

大脑想要保持我们的安全,他们还希望通过违约到最小阻力的路径来保护我们的能量。如果大脑有其方式,我们会以他们始终完成的方式做事。但是,公司到一个终点线的公司不一定帮助它交叉未来的终点线。

熟练在导航变化时熟练的组织忽略了“作为常规”协议的“业务”协议。他们鼓励他们的劳动力接受风险,以便创新和留在其行业的顶级。使用在盒子外面思考的技术- 作为旧的做事方式 - 对于揭露新的和竞争性商业解决方案至关重要。

他们容忍歧义

中断通常不会有一个有组织的截止日期的时间表。公司必须不仅能够容忍歧义,而是在面前做出决定。在决策瘫痪中迷失瘫痪,但保证了可以使斯威夫特决定的竞争对手将超过您的组织。

打击歧义的一种方法是使用决策框架来通过更改移动您的组织。这些为员工进行步骤和指导,了解如何在维护生产力和整体业务连续性时处理歧义。通过使用决策框架,即使完整的图片尚未焦点,公司也会授权员工前进。

成功的公司(和雇员)拥抱持续变化

随着工作世界的发展,员工将在整个职业生涯中发现自己遇到了两个共同的主题 - 学习和适应。帮助他们的劳动力发展这些改变敏捷性的公司是那些将生存中断的人。

发现公司如何回应中断的更多策略5个改变敏捷性的原则:如何为任何事情做好准备