迈克尔巴巴纳克

敏捷的领导是一种方法,可以帮助管理人员和公司领导实现与创意,创新,团结,速度的变化。敏捷团队能够处理和解决他们的冲突,并利用创新或“激进”的想法更快,比其他不那么敏捷团队更好的影响。

在过去的几个月里,敏捷的领导层已经采取更大的重要性比以往任何时候。在各国领导人能适应不确定性,并为他们的商业决策速度已经成为关键任务。快速过渡到在家工作 - 以及何时和如何返回办公室的决定 - 要效益,灵活性和强大的值。敏捷领袖处理不可预见的挑战,同时保持员工的尊重和支持,即使是在变化的“热”产生弹性和性能的文化。

研究加强员工对敏捷的领导欲望。盖洛普发现,员工的71%的人脱离并且,大多数员工没有离开他们的组织,但关系不好,他们与他们的老板。谷歌的10年氧气项目研究发现了五大属性员工希望从管理者为:

  1. 做一个好教练
  2. 使您的团队并没有微操
  3. 在快递团队成员的成功和个人幸福的兴趣
  4. 是富有成效和以结果为导向
  5. 要善于沟通和倾听你的团队

敏捷的领导也有反映顶高绩效团队的三个属性队伍,最近由鉴定斯隆管理学院麻省理工学院商学院。他们找到了最好的团队可以:

  1. 看到自己球队的交互式动态,比如他们如何处理冲突和分歧
  2. 讨论他们的球队的动力没有戏剧
  3. 改变自己球队的动力时,他们需要

通过我的课程结束后,敏捷领导,你和你的员工就会知道如何为自己的团队做的每一个动作。在这篇博客文章中,我将向您介绍敏捷领导的三个维度。

敏捷的领导和弹性团队

最后更新2020年6月

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构建变化过程中茁壮成长,在压力下停留弹性团队和组织|迈克尔巴巴纳克

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敏捷领导的3个维度

每一个领导者的成功确实是一个系列在工作关系中的一个功能:一个领导者和他们的直接下属,团队成员之间,甚至与关键利益相关者,客户或客户。这些关系需要压力和挑战过程中要坚强,灵活,公平,以保持敏捷。让我们看一下详细的每个质量。

1.强度

你知道你有很强的关系,如果它提供价值是难以替代的,并符合每一方的关键目标。在业务弱关系是肤浅的。他们只提供了临界值,很容易更换。为了提供真正的价值,一个领导者必须有亲密关系或亲近的与每一个允许人分享他们的真正需要和想要的业务关系的人出了一定的水平。

一个牢固的关系必须有协同作用,其中一加一等于三。对于关系保持强势,就必须促进战略目标,通过关系创造了大约每个人的关心,总价值应该超过努力每个人放了进去。你知道你有一个强大的业务关系,如果你会错过它,如果它结束。

第一步,以强大的关系,充分认识和了解更深层次的其他人。我叫一个关键战略领导者可以用它来加强关系“KYP”或“认识你的人。”当我们考虑我们的最有活力的关系,我们将最有可能召回的感觉就像我们互相理解好 - 我们知道对方的动机,需求和关注。我们可以相信,其他人脑子里想我们的最大利益,我们的目标是不是在比赛,而是在比对。

要成为一个敏捷的领导者,我们需要真正认识和了解我们每个人的,所以我们可以向他们展示我们关心他们作为一个完整的人,而不是仅仅作为一种资源。如果我们这样做,他们将返回的青睐与忠诚和辛勤工作。

这是最近被证实谷歌领导的研究,结果发现无论是否雇员的一个关键指标仍然采用与公司是,如果他们觉得有“有人在工作(希望他们的老板)谁了解他们,关心他们的未来。”

为了鼓舞和激励团队成员,领导者首先需要有亲密关系或亲近的一定水平,使他们能够了解别人真正想要的业务关系了。这方面的知识还能够为领导要清楚自己想要什么。当工作条件或其他假设的变化,对清晰的目标 - 和物质为什么这些目标 - 变得比以往更加重要。

从家里转移到工作,例如,手段领导人必须是什么,我们的生产力在新的环境意味着更清楚,什么是最重要的,当新的权衡必须进行,而未来的什么愿景,我们对所有的工作。有关目标和价值观Clarity将克服混乱和混乱的一些员工可能会感觉。

2.灵活性

敏捷领导的第二个维度是灵活性。经得起时间考验的关系能够当环境发生变化,弯曲。这些灵活的领导人和他们的团队仍然可以工作,创造价值。灵活性领导方式分享权力,并让自己被别人输入的影响,所以你可以建立共享的解决方案。如果你想影响他人作为一个领导者,你必须愿意将自己的影响!

当你问一个团队成员,如果他们的领袖是灵活的,他们大多认为有关领导监听以及如何考虑他人的输入,以及如何领导那样 - 在做决策时分享权力 - 或没有。

领导者可能并不总是能够灵活约什么必须做的,但他们可以尽量灵活处理怎么样它完成。灵活性并不意味着必须对我们是负责任的妥协;这意味着知道,最复杂的问题需要合作,或社会,解决方案不亚于技术或操作者。

这种灵活性并不在真空中进行。的目标和结果的深刻理解是练智能灵活性的关键,所以我们得到两个买入,我们需要的,我们需要的结果。通常,灵活性最好的时候,与教练和有效的委派相结合。

例如,当人们转移到更偏远的或虚拟的工作,这些员工仍然有需要的联系,像一个团队或一个社区的一部分的感觉,随着生产力和性能需求一起。休闲的,“我走的”,或“我看到你在咖啡行”互动丢失,所以他们必须更换,经常与计划团队的融合和单对单的签入,聊天,文本,电子邮件和电话。

这与人合作的能力不仅仅是一个时髦词了。协作,字面意思为“共同劳动”或者对同一件事一起工作,以同样的方式,在同一时间,正在成为世界顶级企业越来越重视。在由IBM的一项研究,题为“导通孔连接”他们接受调查的CEO们表示,他们正在改变,他们从他们的最高领导人想要什么配置文件。虽然专业知识和业务技术知识仍然非常宝贵的,有能力的团队在组织内部创建一个协作的工作环境是两个由老总看重的五大属性,有58%指出,组队是一个重要的领导特质。

3.公平

敏捷领导的最终尺寸是公平的。想想你有你的职业生涯,以及如何公平,他们的领导者。是领导者的目标,支持和加强,或者说是竞争,在牺牲别人赢了吗?是领导者能够公开分享自己的目标和意图,还是他们看作是政治?

虽然没有千篇一律的做法有什么不同的人会认为是公平的,对公平团队成员的意见应该得到解决,有时反映的重要问题。与此同时,同样重要的是要记住,公平并不总是意味着平等,有时团队成员需要学习更多的上下文理解什么是真正的公平。

公平的决策可能是公平的敏捷领导最重要的方面。如果一个领导者的同事相信,他们立足于自身利益,政治或其他非商业原因他们的决定,他们将被视为不公平的。如果领导者都愿意作出艰难的决定,但使用输入的工艺打造买进,即使是那些谁不同意会说这个决定是公平的。如果一个敏捷的领导者是清澈透明的关于他们的标准和程序,其他人会支持他们的决定,即使这不是他们的第一选择。

接下来,被视为公平,领导人将要解释的决策过程本身,让球队知道如何参与。例如,当我返工一个销售团队的薪酬计划,我让球队知道新补偿计划,谁最终决策者将在决定和最后期限。我的过程是让输入,形成的提案,然后销售公司的首席财务官和副总裁将使基于我的建议的最后决定。在解释决策过程的公平性的增加,因为我们都知道,什么时候,谁将会作出最后的通话。没有什么神秘的,没有戏剧,没有政治。

在组织中的人都知道他们不会总是得到他们的方式,但他们确实希望和应该得到公正的审理。员工授权的本质是影响力而忽视了对员工重要的决定感。如果领导者做决定了一个雇员的工作和员工不参与,他们可能会觉得不被尊重。领导者也可能做出错误的决定,因为他们可能没有所有的数据。这就是为什么它要寻求那些有不同意见和观点是非常重要的。

最后,一旦作出最后决定,领导者必须能够解释他们使用的理由,他们的目标是,被认为是什么样的选择,以及他们认为哪些标准最重要的,所以每个人都可以理解为什么做出最终的决定。

在这些输入的对话,领导者必须让自己的员工和同事知道他们有权限是真实和诚实的。每个人都应该觉得他们的想法听取和尊重。在他们的领导力的研究,谷歌发现,这种类型的环境中,领导者住宿中心,听取所有的观点的,是成功的关键团队。

最重要的策略是倾听和征求别人的意见理解 - 即使他们是有争议的。我们都有对我们更敏感的偏见和问题。这是当我们处理这些最困难的主题,领导者必须保持敏捷,灵活和开放的输入。公平会随着时间的推移,建立心理安全,在别人看到这个特殊的领导者是合理的,数据驱动的感觉,并打开输入。

在这篇博客中,我分享了一些研究支持敏捷的领导和描述它的三个维度:力量,灵活性和公平性。如果您想更详细地探讨这些主题和实践敏捷开发领导技能,一定要看看我的敏捷领导课程

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最后更新日期:2020年七月