现代人力资源的使命已经转变为以人为本,员工敬业度已成为衡量人力资源绩效的标准。好消息是,颠覆性的人力资源技术正在重新定义人力资源,从招聘到员工反馈,并最终在提高敬业度方面取得长足进展。

经过多年的停滞员工参与评分,盖洛普最近报告了一个轻微的上升。在最新的2017年盖洛普美国职场状况报告中,超过33%的劳动力表示,他们感到愿意参与2016年。虽然仍然很低,但这反映了2012年增加了3%,​​盖洛普在追踪这一指标的15年的最高参与号。

是什么推动了这种增长?具体来说,盖洛普强调了员工敬业度的三个要素的显著改善:(1)学习,(2)认可,(3)反馈。

特别是,初创企业正在制作新的HR技术,可以真正帮助组织将针头移动到员工参与。这些中断技术是什么?查看人力资源科技堆栈订婚指南:新创新扰乱人力资源。

您如何利用这些新技术在整个员工生命周期内促进您的组织的接触?

人力资源参与表

1.第一印象很重要:从第一天开始

您第一次与您的新员工互动 - 从第一次招聘触摸到工作的第一天,旨在培养劳动力的强烈参与。当公司有优秀的招聘实践时,他们会经历一个300%的收入增长。

新的个性化和数据驱动的招聘工具可以确保新员工在甚至到达之前与组织进行积极的协会。构建和聚合反馈来审查候选人的猜测,并确保您进行无偏见的决策。招聘平台每个人都喜欢使用赋予人们参与并帮助创造一个获胜的招聘文化。

2.提供新的学习和成长方式

学习与发展是促进您组织bob外围官网参与的最有效的策略之一。德勤Bersin的研究表明拥有强大学习型文化的组织能够带来30-50%的高参与率和保留率。80%的员工感到正在学习新技能会让他们更有参与感。

利用新的数字学习工具,通过类似于Netflix或亚马逊(Amazon)的推荐和评论系统,为员工提供类似于消费者的体验。机器学习还可以对趋势主题、员工正在学习的内容以及他们接下来想要学习的内容进行深入的数据分析,从而在整个员工生命周期中提供更个性化的学习体验。

随着学习和增长机会作为招聘司机对于当今的才能,它在第1天很重要,以展示您的新雇佣,您致力于其增长,并讨论个性化的学习路径以达到其职业目标。在整个员工的生命周期中,提供持续的学习和成长机会,因此人们仍然受到刺激。这意味着提供延伸分配,并鼓励您组织的水平和垂直增长,同时提供在这些新角色中达到和Excel的关键学习步骤。

3.考虑如何认识员工

有证据表明,认可你的员工所做的伟大工作有助于提高员工的敬业度。根据德勤的博克斯,当组织实施有意义的奖励计划时,参与评分提高了14%。什么是拥有复杂的识别实践的公司12 x更有可能以获得强大的商业成果。

在他们离开时的生命周期中识别关键员工职业里程碑。在工作场所中有四个不同的世代段,一定尺寸适合的识别策略不再是一个选择。考虑您的员工的个人需求和激励因素,以及一个涵盖各种有意义的奖励选择的平台。通过投资一个涵盖完整反馈循环的平台和衡量您的参与目标的奖励员工的方法来了解您的认可ROI。

在Doling奖励时思考盒子,不要给他们礼品卡或礼品篮。考虑给予跳伞或烹饪课程等体验奖励,以使认可更加特殊和令人难忘。例如,作为船上的一部分,欢迎与城市美食家之旅的经验员工识别礼物的新员工可以帮助彼此新的队列,并在较大的社区中嵌入它们。

4.倾听你的员工的想法

员工与管理之间的开放和诚实双向沟通被认为是新技术公司高度参与的关键驱动因素,Culture Amp的一项研究显示。人力资源的工作是让他们的员工正如营销必须了解他们的客户一样。专业心理学家和数据科学家设计和支持的新点播员工反馈工具允许您轻松揭示见解,并根据您的反馈计划定制。

了解员工如何致力于执教和管理或奖励和认可,可以帮助改善您的人力资源实践并提高员工参与。频繁员工脉冲调查和退出访谈当人们离开提供丰富的数据时,您如何不断增强您的工作场所文化。

帮助你提高参与度的新工具

人力资源行业正在经历一次复兴,大量新的和创新的人力资源工具帮助你提高员工的敬业度招聘和onboarding.薪酬与福利学习与发展bob外围官网员工认可, 和员工的反馈。想要了解更多最新的工具来帮助你实现现代人力资源的使命,请参阅HR Tech订婚堆栈指南:扰乱人力资源的新创新。

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