员工优先学习:全球L&D领导者分享他们的专业知识
驱动员工敬业度和促进幸福是不容易的，但是当试图员工在家工作，以实现这些目标甚至挑战了。今年五月，我们收集了来自世界各地的学习和发展领袖分享他们在Udembob外围官网y连接，我们的虚拟对话系列人民领袖的经验和专业知识。我们将分享一些重点和关键外卖这里的。
管理整个员工：扬声器聚光灯
尼尔·佩妮，Adaptavist的L&D OD首席顾问指导了一场关于员工福利的讨论。Neil描述了Adaptavist的员工福利三步法:认可、联系和奖励。
的“承认”的第一步侧重于接受，目前的情况是不正常的事实，并为管理者和领导者是大约在这个时候什么是可能的现实是非常重要的。Adaptavist创造了福祉会议为一体的公司来具体谈一下在这些困难时期的心理健康和减轻焦虑。
下一步，“联系”，是设计来重现水冷却器的时刻，不会自动发生，当每个人都在家工作。除了在Zoom上喝咖啡外，Adaptavist还推出了Lockdown luxury，这是一个内部播客，员工可以在这里分享他们在家工作的细节，以及他们在做什么、看什么、听什么。尼尔说，“这是一个很好的方式来了解彼此，享受乐趣。”
对于“奖励”的步骤，所有的工作人员接受访问迪斯尼+流媒体服务了一年。Adaptavist员工一直欣赏和热衷于此的奖励，都为他们的孩子和自己的资源。
管理整个员工：关键要点
尼尔的演示强调了举办与工作完全无关的社交活动的重要性，为员工提供饮水机时间和非正式谈话的机会。无论是Zoom咖啡聊天，Slack频道，还是其他什么，都要想办法促进休闲关系。
攻到员工的内在动力也很关键。什么是他们最兴奋的和做什么他们爱他们的工作？在困难的时候，我们的内在动机是什么让我们通过。
最后，尼尔提醒的接受，这是不正常情况的重要性我们。当我们记住这其实一点，我们可以大约在这个时候什么是真正可能从我们的员工更加逼真。
规划员工参与下一阶段：扬声器聚光灯
达纳Sednek，学习启用的负责人忒共享Intuit的方法来创建一个以学习者为中心的体验。
由于在家工作在三月中旬，Intuit的学习型团队采取了不断发展的方式与学习资源支持的员工。达纳共享一些是指导Intuit公司的做法，如解决已知的和现有的痛点，并考虑到员工的生命周期来保证内容的相关性，因为形势的演变原则。
计划下一阶段的员工参与:听众提示和技巧
我们要求活动参与者分享他们的经验，并与其他人的意见。这里有一些自己的看法，提示和技巧的。
- 我的“在家工作”(WFH)标准也得到了调整，包括并支持背景噪音和孩子们在背景中跳Fortnite舞蹈!职业精神下降了，但与他人交流的同理心上升了。
- 现在我们看到的健康，工作/生活平衡，升值，更好地自我管理的做法多了很多的讨论。
- 我觉得我已经和同事们建立了更深的关系。我们在谈话中不再只谈生意了。我们问对方在做什么，并真正关注/同情对方的回答。
- 试图寻找一线希望，并鼓励人们采取自我发展和打造持续发展的文化的机会。bob外围官网
- 脉冲入住和调查都证明了持续的参与度。
- 我们正在做一个强制性的R＆R的一天所有的团队成员。
规划员工参与下一阶段：关键要点
达纳强调了每一个员工的人物创建学习途径的重要性。了解谁在学习，为什么会帮助您简化通信和材料，以满足他们在哪里的员工。
为了提高参与性，Dana建议创建灵活而相关的项目，如微学习和同伴学习。
下面的幻灯片包括了Dana的关键经验——比如实时发布和迭代——以及未来的计划，比如使用学习者行为来指导以学习者为中心的设计。
员工优先学习:演讲重点
阿曼达Aymar，高级职员项目经理在繁荣，提供的LEAP的概述的程序（在盈主导雇员）。在繁荣的员工敬业度调查显示，与公司经理不一致的经验，所以计划最初旨在让所有管理者的关键技能，以支持他们的团队和公司的使命。
三月中旬突然宣布在家工作后，Prosper的L&D团队决定将培训安排在虚拟环境中进行，并保持了原定计划。
繁荣首先介绍Udemy在2018年和阿曼达说，这是为LEAP程序，因为它提供的报告明显的选择，并可以很容易地分配前的准备工作，以便学生已经熟悉的概念和上课时能集中在如何应用主题物。
员工第一次学习：观众的技巧和窍门
我们让与会者分享目前哪些软技能对他们的员工最重要。bob体育手机下载以下是他们的一些回答:
- 更换管理层
- 灵活性和适应性
- 反馈
- 代表团
- 有效的沟通（尤其是无形中），口头和书面沟通（电子邮件礼仪）
- 同情（情商）
接下来，我们问与会者讨论他们是如何确保学习计划地址员工的需求。以下是他们的一些建议：
- 与客户进行持续的对话
- 使用EQ 2.0评估，以支持车间
- 土地反馈程序，制定自我发展个性评估工具，团队效能bob外围官网
- 优先考虑工作和生活的平衡，自我照顾和防止疲劳
员工第一次学习：关键要点
在当今世界，业务优先级是不断变化的，记得要同情和居留的人。这意味着员工第一次学习计划应优先考虑那些人为本其次是专注于企业的底线目标的目标。阿曼达建议优先化学习从事经理人的举措，因为他们会反过来，保持员工个人参与。
阿曼达还建议使用调查工具，以获得在不确定的时间在你的组织中的脉搏检查，并建立自己的虚拟培训战略解决此数据来支持参与。找到阿曼达的技巧和窍门几个在下面的幻灯片。
员工第一次学习：在员工投资福祉扬声器聚光灯
Rashmi Sharma，联合利华东南亚和澳新银行全球学习和福利主管开始她的演讲中有几个大开眼界的数字，包括1出2名员工都报告说，他们受到严重或中度的COVID-19忐忑和领导汇报分心的时候48％的事实。
为了应对COVID-19的爆发，联合利华明确了公司的三个优先事项:保护员工、确保业务连续性和保护未来业务。
拉希米分享了联合利华实施的一些策略。澳大利亚等一些国家会给员工一个预先指定的时间段，比如周五中午之后，用于“深度工作”。这段时间没有会议安排，员工可以利用这段时间学习或专注于大项目。
联合利华还提供了大量资源来帮助员工适应在家工作，包括设置的界限，创造明确的重点帮助。创新的一些例子是马来西亚推出了联合利华联合利华远程儿童护理方案和菲律宾推出了#LearnFromHome挑战，这也诱因学习通过捐赠基于课程联合利华的员工完成了数慈善机构。
员工第一次学习：观众的技巧和窍门
我们请与会者分享他们在组织中优先考虑福利的一些方法。以下是他们的一些回答:
- 拉伸和家人素描
- 额外签入每个早晨15分钟
- TGIF聚会（上周五30分钟的社交，而不是讨论工作）
- 告诉人们可以关掉视频，鼓励他们缩短会议时间
员工优先学习:投资于员工福利
Rashmi引用德勤的研究该发现每£1对企业文化和健康活动主动度过的，公司看到了在生产力和促进底线的形式，6£回报。联合利华的内部进行的研究发现了类似的趋势，表明幸福感的举措不仅是不错的 - 他们可以导致实际的业务成果。
内容策展是一种有效的方法，尤其是当你想快速移动。重点放在一起策划的资源，员工可以访问，必要时。
最后，请记住，对于领导者来说，关心自己和团队的福祉同样重要。一定要为你的领导提供支持，也要为他们树立积极的行为榜样。一份包含健康检查的问题清单有助于让领导们开始谈论他们自己的健康。
总结:参与者的最终想法
我们让参与者分享他们目前的经历和他们对不久的将来的计划。新常态是什么样的?与会者表示，越来越多的人在家工作，意味着对学习平台的重视。这种转变需要保持虚拟会议的参与性，并在“面对面”(实践和社会学习)与在线课程之间取得平衡。许多与会者表示，需要通过虚拟手段建立深层次的人际关系，在网上创建信任的环境，并定期收集反馈。
展望未来，与会者表示，他们正在计划推出调查，搜集有关情绪的见解和确定培训的需求。一些与会者说，他们正在考虑如何利用平台，如松弛，使互动和连接，同时帮助员工分享自己的学习经验。其他人形容创建初级，中级和高级学习者的学习路径。一个关键的关切是减轻对放大疲劳，想出替代的方法来创建连接变焦之外。
许多L&D专业人员发现，他们所提供的支持超出了传统的生产力和敬业精神。他们推出的一些项目包括Udemy watch俱乐部(类似读书俱乐部，但是围绕Udemy课程组织的)、冥想课程、象棋课程，以及虚拟酒吧和咖啡时间。
正在寻找更多的想法来帮助你采取员工优先的学习方式吗?看看我们在我们的网站上策划的资源学习资源领导页。