过去几周已显示有更多的工作要做,我们的社区和组织内促进多样性和构建公平。许多公司领导和人力资源专业人士都在寻找方法,把这些讨论到工作场所营造一种环境,让所有员工都可以茁壮成长。在Udemy的业务,我们在这里在这个充满挑战的时间来支持你和你的组织。

我们相信,在学习中拓宽我们的视野和工作,争取创造更多的公平和包容性的组织的力量。我们在这里支持你通过你的学习旅程,并希望分享一些资源,你可能会发现有用的。

多样性,平等,包容和学习剧本

Udemy for Business客户必须独占访问学习剧本,一步一步的指南,帮助L&d,HR和部门领导的推出全面的混合式学习方案,以支持整个生命周期内员工的关键阶段员工。

我们最新的学习剧本的目的是帮助推出一个全面的DE&I程序,大约DE&I并促进归属感的培养受教育者的员工。

我们的多样性,平等和包容性学习剧本展示了多样化与无意识的偏见主题优质Udemy的课程,包括样本通信模板,项目计划,评估调查和实践活动把这种学习付诸实践。本指南 - 它被设计成容易适应人力资源和L&d领导人的特殊需求 - 还拥有领先高效的虚拟培训技巧。

下面是中包含的内容DE&I学习剧本的一瞥:

要了解更多关于我们的DE&I学习剧本,接触到我们的团队中的一员

建立与DE&I资源定制的学习路径

Udemy for Business用户可以利用学习路径要策划一组DE&I资源来实现这一目标对准其独特的组织目标的具体结果。随着学习路径,您可以像多样性,allyship,与同行业的文章和内部资源是相关的组织的需要无意识的偏见主题商务课程相结合顶级Udemy。

你可以让你的学习路径的私人和共享与特定团队成员,或者你可以把它公开,并提供给所有Udemy为组织中的企业用户。

Udemy的关键DE&I主题商务课程

我们最近策划遇到像无意识的偏见,DE&I,allyship和心理安全的重要议题一批高品质的课程。这里有一些探索,并推荐给你的员工。

无意识的偏见

无意识的偏见就在我们身边,尽管我们不经常意识到这一点。盖尔·米勒,Consultnetworx和Udemy教师的CEO,写“一个无意识的偏见是,当对人不正确的,常偏于判断发生因成见。这些类型的偏见是如此根深蒂固在我们的文化和社会,他们往往被忽视,特别是在性别,年龄和种族成见的条款“。盖尔的过程中,无意识的偏见:燃料多样性并成为更好的你,股不同类型的偏见是如何影响工作的决策和报价策略在您的组织限制的偏差。

无意识的偏见:燃料多样性并成为更好的你

最近更新2020年5

  • 37个讲座
  • 所有级别
4.3 (1989)

击败无意识的偏见和构建多元化和包容性进入你的生活,即使现在看来是不可能的吧!|盖尔·米勒

探索课程

多样性,平等,包容和

当涉及到讨论多样性,公平,和包容,许多术语经常一起使用,但它们之间的区别并不总是很清楚。多样性,平等,包容和战略家尤利西斯史密斯提供了以下定义

在他的课程,多样性,平等,包容和:初学者指南伊利亚斯帮助学习者掌握的技能,这将让他们的冠军纳入,如自我意识和积极的倾听。本课程还探讨了如何利用常见的战术建立一个DE&I练习,如工作队,员工资源团体和学习的机会。

多元化和包容性:构建基层基础,HR领导者和多元化和包容性策略珍金检查各级员工如何在他们的组织推动DE&I。本课程内容包括如何获得买进从利益相关者,使商业案例DE&I,并通过他们的努力,基层创建行动计划走的学习者。

多样性,平等,包容和:初学者指南

最近更新2019年9月

  • 18个讲座
  • 初学者级
4.5 (1503)

开发公司的全球多元化,股权实际的战略,与包容性功能|通过尤利西斯史密斯

探索课程

Allyship

各地DE&我谈话时经常出现的另一个概念是allyship的想法 - 是为他人的拥护者和支持者没有权力或特权的相同位置谁。马丁利解决方案维多利亚博士的创始人和CEO马丁利解释这allyship与其说是谁的人而是他们做。据马丁利博士,盟友是谁的人:

  1. 使用他们的权力和地位...
  2. 为了支持和倡导...
  3. 人谁不分享他们的身份的重要组成部分,例如:

盟友最多:使用Allyship以推进多元化和包容性是专为广大组成员想以及少数群体成员谁想要有效地与盟国参与,以促进公平和社会正义,支持和倡导人数不足或处于不利地位的人谁。高层领导和人力资源和L&d专业人士也可以受益于这一过程中,它涵盖了内工作,并能促进allyship在组织层面的外部作用。

盟友最多:使用allyship到提前多元化和包容性

最后更新2020年6月

收视率最高
  • 22个讲座
  • 所有级别
4.6 (929)

如何跨越差异连接并建立一个更美好,更公平的工作场所和世界 - 一起|维多利亚马丁利

探索课程

促进心理安全和归属感

心理安全是团队成员之间的一个共同的信念,一个团队是人际冒险的安全。这意味着,一个团队环境中,团队成员感到舒适的提出新的想法,表达不同政见,而不必担心的判断决策失误。研究表明当员工觉得包括在他们的组织,能够成为他们在工作中真实的自我,他们更多地参与和创造性,他们的组织蓬勃发展。

促进心理安全感和归属感的团队是专为经理和负责人。这门课程,通过学习雪莱·奥斯本Udemy的副总裁授课,涵盖了可操作的步骤来创建心理安全和促进包容性和工作场所的归属感。虽然属于是个人的,手段不同的东西给大家,有我们可以采取为每个人创造属于条件的实际步骤。

促进心理安全感和归属感的团队

最近更新2020七月

  • 16个讲座
  • 中级水平
4.4 (582)

管理者指南创建心理安全,包容性和归属感的团队|雪莱奥斯本,Udemy的学习型团队

探索课程

我们在这里分享可以帮助您的公司的领导和员工的资源更多地了解DE&I - 但这些都只是打算作为第一步。重要的是要认识到,创造更加多样化,包容性和公平的组织正在进行非常重要的。考虑到这一点,我们将继续收集和共享资源,我们相信将有利于您的员工和公司的整体。

使您的团队。引领行业。

获取订阅的在线课程和数字学习工具库与您Udemy组织业务。

申请演示

最后更新日期:2020年6月