大多数人想要的工作不仅仅是为了薪水。事实上,9 / 10的员工愿意一生赚更少的钱来换取更有意义的工作。在工作场所建立意义也会为公司带来更高的生产力。研究表明,那些认为自己的工作有意义的员工每周会多花一个小时工作。最重要的是,发现工作有意义的员工的工作满意度显著更高。

在大流行期间,正如员工们所看到的那样,在工作中寻找意义的想法变得更加紧迫重新想象的新机会它们如何和为什么工作。这段时间重新审视工作的目的也在证明对雇主有利。随着员工接受了一种新的代理感,让他们将自己的利益与公司的需求相一致,这帮助许多雇主在不确定的时期兴旺发达。

在工作中寻找意义是雇员和雇主之间的一条双行道。如果只有一方参与,是不会成功的。这里有四种方法——从人力资源的领导者——来构建员工日常工作的意义。

理念一:帮助员工成为客户的英雄

在不确定的时期,关注客户能让员工有共同的使命感。当世界范围内或为客户的发展变得艰难时,团队可以寻找利用公司产品或服务产生积极影响的方法。

Mark Levy是Airbnb、Allbirds和百思买等公司的员工体验顾问建议帮助员工找到意义在他们的工作中,以客户为中心,在公司的叙事中。“当所有人(因为COVID-19)取消在Airbnb的预订时,”他说,“公司派了更多的人负责客户体验,这样他们就可以更接近客户。”这使他们能够找到解决产品和服务挑战的方法,这为员工创造了一种使命感。”

采取行动:考虑你公司的产品、服务或产品。如何利用它们来解决当前的挑战?您能否对现有的产品进行更改,使它们更适合当前的环境?

记住,有意义的工作不仅仅是你在危机时刻如何应对。这也关乎为公司和团队文化奠定基调的日常行为。我们将在下一节中进一步探讨这个问题。

想法2:实施公平的绩效评估

有意义的工作不仅仅是员工每天关注的任务。围绕性别、种族和民族建立包容性是平衡中的重要因素。

Jossie Haines, Tile平台和Web工程总监解释日常工作生活中的不公平做法,无论有意还是无意,导致代表不足的群体感到事情是不公平的。例如,多于一半的女性在科技领域,20年内放弃职业。许多人在三年内就离开了这个行业。

促进持续发展的DE&I(多样性、公平和包容)和确保女性——以及其他代表不足的群体——留在劳动力市场的一个方法是通过公平的绩效评估体系。“女性得到的具体技术反馈比男性少,”Jossie说。“他们被鼓励进入管理岗位,是因为他们的人际交往能力,而不是因为这是他们真正想做的。”清晰和周到的反馈可以改变员工的经验,塑造他们未来的职业机会。

采取行动:建立清晰的评估标准和职业阶梯,使您的工程师在他们的评估中获得公平。这对团队动力和同行评审告诉员工什么是好的、有效的反馈。

如果你发现自己避免了困难的对话,你不是一个人37%的经理说他们不愿意直接给出反馈。但是学习如何请求和提供反馈是至关重要的,尤其是在不确定的时期。我们将在下一节中探讨如何巧妙地处理员工反馈。

想法3:倾听员工的意见

激励员工最好的方法是知道什么对他们来说是重要的。根据一项文化Amp调查显示,在员工认为自己的意见得到重视的公司,员工的敬业度会提高80%。在不确定的时期,与员工的沟通就更加重要了。为了让员工感到投入,他们不只是想了解最新的业务状况,他们还需要了解当前和未来项目的影响。

采取行动:经常向你的员工寻求反馈。当你将反馈作为日常对话的一部分时,你就消除了人们在反馈中存在的一些负面含义。

只有吸收你的团队的想法和感受,你才能一起前进。这就是为什么收集反馈是必要的。它能让你了解员工的观点以及他们对公司的需求。

想法4:投资领导力发展bob外围官网

公司不应该指望只有ceo才能领导和激励员工。在危机时刻,人们会向他们的直接团队和更容易接近的中层经理寻求指导。管理者的言行也最有可能对员工产生直接影响。这就是为什么在整个公司培养授权领导在任何环境下都能茁壮成长。

采取行动:为各级管理者建立一个学习社区,以建立彼此之间的关系。Salesforce使用领导力社区来授权其领导者。“我们创建的领导力社区使我们的领导者能够互相帮助,”他说Salesforce人才高级副总裁安吉拉·麦肯纳

“我们鼓励他们分享自己的经历,问问题,谈论正在发生的事情。我们通过发展项目、同伴领导的学习小组和数字社区创造了这样做的机会。”bob外围官网

有意义的工作能够推动你的组织向前发展

经过过去一年的曲折,一个不变的事实是:员工希望他们的工作有意义和目的感。当员工在他们的工作中找到了意义,他们会更投入,更有效率,更有可能留在公司。

提高员工留任率意味着减少在这方面的时间昂贵的招聘和新员工培训工作。帮助员工更好地了解自己和他们的工作环境,让他们茁壮成长。他们发展得越好,你的生意就能发展得越快。

发现更多的方法为你的员工建立有意义的工作快进2021:为什么未来的工作需要有意义