在现代的工作场所,变化是恒定的。较小,预期的更改,如新的目标或项目。然后,有更大,意外的变化,如兼并,收购和领导转换。学会接受所有形式的变更是任何规模的公司成功的关键。

您如何帮助您的员工接受他们的任何变化?许多学习和发展(L&D)领导人认为鼓bob外围官网励增长心态是关键。最近,我们收集了一份L&D专家小组致辞本主题:

下面,这些领导人分享了他们对如何在组织中制定增长心态的见解。

预览如何具有增长心态

增长心态与变化敏捷性之间的联系

对于令人无法控制的变化,有一个肾上腺素抽水的战斗或飞行反应是正常的。但这不是响应变革的唯一方法。改变敏捷指的是我们对变化的适应能力,这种能力可以通过实践来加强。

我们可以磨练自己的环境意识和自我意识,以更有建设性地应对变化。环境意识允许人们在遇到变化时后退一步,并确定他们需要采取的步骤。自我意识是一种情绪智力,有助于人们反思自己的感受,并认识到如何能力地通过它们。

当您帮助您的员工制定增长心态时,他们学会不害怕失败和不确定性。同样,当您为他们提供改善变化敏捷性的工具时,它们变得更加自我意识到和适应。

4种发展增长心态的方法

没有一种方法可以帮助你的员工培养成长型思维。L&D领导者分享了一些在他们的组织中行之有效的策略。

1.进入内在动机

有些组织天生就重视学习,并雇佣许多具有成长型思维的人。如果这是你的情况-很好。挖掘员工的内在动机。“但并不是每个人天生就有这种能力,”卡尔说。如果你的员工很难接受成长型思维,那就试着推动他们朝这个方向发展。“你需要围绕它制定一套体系和流程,这样成长型思维才能随着时间的推移而发展。”

“轻推”包括给员工一个选择。“强迫我们的同事学习并告诉他们应该关注哪些话题是没有意义的。每个人都最清楚自己需要改进哪些话题。L&D团队的工作是提供各种各样的主题和学习经验。“这样,我们的同事就可以决定何时以及以何种方式学习。”克里斯蒂娜建议尝试不同的形式,如面对面培训、Udemy课程和论坛讨论。

2.获得投资和涉及的影响者

促进增长心态的另一个策略是让投资和涉及的影响力。没有Instagram名人或Youtube明星在你的办公室说话?那没关系 - 卡尔说,有足够的人来创造一个尖端点。“我们拥有谈论他们能够完成的事情的惯例以及他们之前没有能力做到这一点。”这些成功的故事会影响意识到他们不想错过学习和发展的机会的其他员工。在你知道之前,你有一家充满了成长的人的公司。

不要低估的力量领导者作为影响者.领导者可以通过参加培训来塑造自己的成长心态。另一个简单的策略是重新组织问题。当领导一款复古游戏时,他们会问:“我们学到了什么?”而不是“我们做错了什么?”

3.把学习与更大的故事联系起来

分享学习的故事可能是有益的,但你甚至可以进一步迈出一步。斯蒂芬建议创造一个更大的叙述,这些叙述与业务结果一起学习。“我们随时随地讨论学习,举例说明,并使我们的员工为客户推动的创新感到自豪。这激励了人们。“

学习较大的叙述也可以涉及描述它涉及员工的心态变化。例如,亚利桑那皮玛县的IT领导人看到学习作为一种赋予人们在创新方式解决问题的一种方式。副IT总监马克海耶斯说:“我们希望人们环顾四周,了解他们的情况和情况,并在解决问题时在盒子外面思考。”当然,当涉及到花费纳税人的资金更有效时,这是每个人都可以落后的故事!

4.为成长留出时间和空间

如果你想鼓励一种成长的心态,确保你有时间和空间去实现它。“理解学习和表现之间的区别是很关键的,”Anneliese说。“我们几乎总是在仓鼠转轮上,没有停下来意识到我们需要进入学习区域。我们如何停止,重启,然后继续?”

你可以采取措施腾出时间和空间在您的组织中。鼓励每个人每月在日历上阻止时间,并避免此时安排其他会议。您可以在办公室创建一个专用空间 - 就像火车上的安静的汽车 - 当他们想要专注于学习时,人们可以去。

促进成长心态,改变工作场所的灵活性

成长思维是面临挑战的关键。它有助于员工接受错误和不确定性是不可避免的,促进更多的开放性。鉴于世界的不可预测性,发展增长心态和变化敏捷性将成为您的竞争优势。

寻找额外的方法来帮助您的组织为不确定的未来准备?下载更改敏捷工作簿这些策略可以帮助你的团队培养适应能力和无所畏惧地面对变化的能力。