如何在工作中帮助Z一代和新生代员工铅

许多年轻一代的工人通过等级移动，成为第一次的经理。企业如何才能做好准备千禧年和Z一代员工作为领导者成功吗？

我们联手文化安培举办关于这一主题的小组讨论，教练千禧和Z世代为明天的领导者。文化放大器的高级人民科学家SAHRA Kaboli - 内贾德主持斯泰西Nordwall，在文化安培人民方案铅，和伊丽莎白 - 皮尔斯，一个L＆d领袖拥有超过20年的在像Eventbrite在线上售票，尤伯杯和Oracle公司的工作经验进行了热烈的交谈。

我们会在这里分享的讨论中，一些亮点，也可以通过点击下面观看点播的网络研讨会整。

千年和Z一代员工：快速回顾

在小组讨论的开始，SAHRA解释说，“一代”的理念，从市场调研成为描述基于年龄段的倾向的一种方式。分类人们通过一代可以理解的态度，信仰，当他们进入就业市场的他们的行为是有用的，但请记住，这些概括，并有可能给您的员工的身份的唯一组成部分。

根据罗伯特半，2020年，劳动力的80％将是交潮和超过20％会生成Z.千禧出生大约1981-1995之间，并生成Z为所述后继世代，包括那些出生到2010年。

普华永道工作中的千禧报告认为，发展和工作/生活平衡对千禧bob外围官网一代比经济回报更重要。这会将有关Z一代员工，也研究：在最近的一项调查由仲量联行网络，Z一代的成员评为“成长的机会”作为自己的首要任务。要了解更多关于Z一代的具体的学习需求和期望，看Z一代如何在更喜欢工作中学习。

准备千禧一代和Z一代员工的未来

斯泰西描述一些在劳动力的快速变化在最近几年。随着远程工作的能力（以及需求增加），越来越多的球队分布。即使是小公司可能有员工遍布全球，员工必须依靠技术的交流和合作。虽然年轻一代往往会感到舒服的技术，他们可能需要额外的支持，学习如何创建边界，尤其是在始终从家里的环境中工作。

为有效地利用技术指南

不要以为因为年轻一代所熟悉的技术，以至于他们会知道贵公司的惯例和期望，警告伊丽莎白。请务必提供培训或指引，让这些员工知道哪些工具和渠道来使用，这时候他们预计将和谁他们可以接触到，如果他们仍然有问题。

让沟通优先

斯泰西表明公司可以支持年轻一代的教练对和单对单的对话建立定期接触点远程工作。考虑你将如何创建提供的社会联系，促进员工幸福在其他方面之间的平衡。

鼓励管理者引领职业发展的对话bob外围官网

另一个主要趋势是，公司的任期正在萎缩。人们不希望留在同一个地方10年或20年。这意味着，雇主和管理者需要思考如何为未来的角色做好准备的员工，无论是与技能培训或更广泛的讨论。文化安培促进双方自我导向和引导职业发展。bob外围官网鼓励文化安培经理要求他们的直接下属，“如果这不是你梦想的工作是什么？我们如何能帮助你到达那里？”

伊丽莎白看到组织出头时，他们采取了灵活的方式来制定目标，组织工作进入冲刺和跟踪进展情况定期。虽然敏捷方法已经是常见的工程队，伊丽莎白说：所有团队可以从这种方法中受益，并具有敏捷教练可以过渡到冲刺，短期目标设定，和敏捷的所有其他方面的帮助。

由于员工使用权正在减少，敏捷方法也让员工专注于他们更可能在他们的时间与公司实现目标的能力。伊丽莎白认定，员工往往会更多地参与时，他们觉得像他们参与规划自己的未来，并促进了公司的发展。

主要领导能力的千禧一代和Z一代员工

成长心态

首先，伊丽莎白认为，在一个增长的心态的重要性。如果员工不愿意去学习还是不相信他们有改善的能力，这将是困难的，否则说服他们。类似的，具有自我意识和情商能真正惠及员工，所以伊丽莎白建议鼓励员工反映自己的优势，或使用外部评估像迈尔斯 - 布里格斯类型指标。

提供和接受反馈

斯泰西认为，学习如何给予和接受反馈是所有员工中最重要的能力之一，但特别是对于谁可能没有以前执教的这些主题和千禧一代Z一代。当人们还没有学会如何给予和接受反馈良好，这些谈话可能是尴尬，但“当它成为例行公事，感觉更自然，”斯泰西说。

评书

讲故事是千年和Z一代员工发展的另一个关键技能。斯泰西认定，有效的领导能帮助人们连接到公司的使命和宗旨，讲故事使他们能够做到这一点。

鉴于对短员工任期的趋势，它仍然在千年和Z一代员工，发展他们的领导能力值得投资？无论伊丽莎白和Stacey回敬一个肯定的。伊丽莎白讨论的角色校友可以对构建雇主品牌，使重点推介。斯泰西提到员工终身价值的概念，并提供学习机会如何既能延长员工的使用权和增加投入和生产率。