维多利亚Mattingly博士

过去几周发生的事件将种族不平等和同盟的话题带入了许多人的脑海。我们中的许多人比以往任何时候都更想知道,无论是个人还是公司,作为盟友,我们可以扮演什么样的角色。

我的工作重点是工作场所的包容和同盟。我帮助公司超越实现多元化的目标,寻找在行为和个人层面上促进包容性和同盟的方法。在制定这些计划时,我受到两个主要问题的指导:

在这篇文章中,我们将探讨一些你和你的员工可以尝试的策略,以促进在你的组织中的联盟和包容。关于这些话题的更深入讨论,请查看我的课程,结盟:使用同盟来促进多样性和包容性

我想指出的是,虽然我的作品(以及我的Udemy课程的内容)采用了一种交叉的方法来结盟,但它不仅讨论种族,而且还讨论性别、性取向和其他方面的多样性和身份,这在工作场所包容的背景下很重要。

结盟:利用同盟来促进多样性和包容性

2020年6月

  • 22日讲座
  • 所有级别
4.4 (1914)

如何跨越差异建立一个更好,更公平的工作场所和世界-一起|由维多利亚Mattingly

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“allyship”是什么?

Allyship是一个的关系在盟友和伙伴之间,为了公平、公平和社会正义的共同目标而共同努力。人不应该打电话自己不过,一个盟友。只有那些好处一个盟国的工作应该授予这个称号。把ally这个词当作a动词。不是谁的问题,但是他们

更具体地说,同盟是指:

  1. 利用他们的权力和地位…
  2. 支持和提倡…
  3. 不分享身份关键部分的人,例如:

我也认为区分“大A”同盟和“小A”同盟很重要,就像我在下面的图中所做的那样。“大A”联盟通常会给盟友带来更大的风险或成本,但也有可能为合作伙伴和/或他们所属的社区带来更大的回报。

区分“大A”同盟和“小A”同盟很重要。

“大A”联盟指的是更大的步骤,比如赞助和行动主义,而“小A”联盟涉及更小的步骤,比如邀请别人加入,有意识地做出微小的肯定。你可能听说过“微侵犯”——像打断别人或质疑他们的判断这样的小行为——这会让人感到不舒服或被忽视。微肯定,另一方面,是积极的行动,让人觉得被看到和支持。

在你的组织中建立同盟的4种方法

1.理解同盟中的角色

我之前提到过,任何人都不应该称自己为盟友——这是一个应该由别人授予的头衔。但我们可以所有采取措施增加我们被他人视为盟友的可能性。

第一步是要明白同盟是两个人之间的二元关系。下图展示了盟国及其伙伴的关键品质。

同盟是一种既依赖盟友又依赖伙伴的二元关系。

如果你和你的员工希望在你的组织中促进同盟关系,认识到这种关系很重要。潜在的盟友将需要考虑如何在不同的维度上建立伙伴关系。那些可以从结盟中受益的人也应该考虑与潜在的盟友合作。

2.做内在的工作

作为一个有抱负的盟友,你和你的员工考虑一下自己的偏见是很重要的。我知道这很困难——很多人觉得用这种方式面对自己的局限性很有挑战性。我找到了纽约大学商学院多莉·丘格教授的书,你想成为的人来帮助你。她写到了做一个“好”人的理念,即努力做正确的事,同时承认我们总是可以做得更好。与其被困在“好人”的心态中不能做坏事,不如认定自己是“好人”能帮助我们接受这一点每一个人是有偏见的。这让我们可以采取措施来面对这种偏见,而不是假装它不存在,结果什么也解决不了。

为了能够做到这一点,成长型思维模式是必不可少的。作为人类,我们是多面性和交叉性的——我们需要接受错误,不要用对与错、黑与白这样的二元概念来看待世界。这意味着我们有时会发现自己是伙伴,有时是盟友。这些不同的交叉元素使我们视情况而定,既成为好伙伴,也成为好盟友。但我们需要做内在的工作,并有正确的心态,知道何时和如何利用盟友来造福自己和他人。

3.进行尴尬的对话

在我们进行了一些重要的自我反思之后,我们可以开始以二人组的身份进行对话。重点应该是创造一个安全的空间,制定基本规则,倾听伴侣,以透明、诚实的方式分享,并认识到我们正在踏进一个混乱的地方。这些尴尬的对话离不开两个关键要素:同意和感激。

盟友需要足够开放,以接受来自他们的伙伴的强硬反馈。这可能很棘手,因为这是防御性倾向潜入的地方。听到我们让别人感到不受欢迎、不被欣赏,甚至更糟,这可能会让人很难过。这就是为什么培养成长型思维方式如此重要。克服以自我为中心的防御,并在这些艰难但具有变革意义的对话中跨越重要的鸿沟。

4.计划你将要采取的行动

盟友和伙伴之间的对话可能会带来重要的启示,比如我们的微冒犯对我们周围的人有什么影响。伴侣可以分享他们的经验,并帮助盟友更加意识到一些微妙的事情,他们通常不会看到(但对其他人有害),因为权力的差异。

对于开始,我建议选择一个容易实现的目标,让你的合作伙伴和盟友可以立即改变。例如,可能对方觉得自己在会议中经常被打断,因为他怀疑自己没有其他更有权力的同事那么受重视。如果是这种情况,盟国可以承诺打断他们自己的中断让其他人也有责任这么做。或者,伴侣总是被分配做“办公室家务”,比如做笔记或管理日历。盟友可以介入,确保其他人也轮流承担这些任务。

当你和你的员工开始建立这种包容和同盟的文化时,我鼓励你在任何时候看到积极的行为都要加强。任何时候你看到有人作为一个盟友,一定要让他们知道你注意到了他们,并感谢他们的努力。通过在个人层面采取这些步骤,我真的相信我们最终可以在组织层面创造一种同盟文化。一次一个盟友行动。

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页面最后更新:2020年6月