维多利亚博士不沉迷地

过去几周发生的事件将种族不平等和盟友关系的话题带到了许多人的脑海中。我们中的许多人比以往任何时候都更想知道,作为个人和整个公司的盟友,我们能发挥什么样的作用。

我的工作主要集中在工作场所的包容和友谊。我帮助公司超越实现多元化的目标,在行为和个人层面寻找促进包容和合作的方法。在制定这些计划时,我一直受到两个主要问题的指导:

在这篇文章中,我们将探索一些策略,你和你的员工可以尝试在你的组织中促进联盟和包容。想要对这些主题进行更深入的讨论,请务必查看我的课程,盟友:使用allyship推进多样性和包容性

我想指出的是,虽然我的工作(以及我的Udemy课程的内容)采用了一种交叉的方法来建立同盟关系,但它不仅讨论种族,而且还讨论性别、性取向以及其他在工作场所包容性背景下重要的多样性和身份认同方面的问题。

盟友:使用allyship推进多样性和包容性

上次更新时间为6月20日

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如何连接差异并建立更好,更公平的工作场所和世界 - 在一起|由维多利亚迷人

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“allyship”是什么?

allyship是A.关系在盟友和他们的伙伴之间,为公平、公平和社会正义的共同目标而共同努力。人不应该打电话自己不过,一个盟友。只有那个好处从盟友的工作开始,应该奖励这个名称。将盟友视为一个词动词.不是谁,但他们是什么

更具体地说,盟友是指:

  1. 利用他们的权力和地位…
  2. 支持和提倡……
  3. 比如,不分享自己身份的关键部分的人:

我也认为区分“大A”联盟和“小A”联盟是很重要的,正如我下图所做的。“大A”同盟通常会给同盟带来更大的风险或成本,但也有可能给伙伴和/或他们所属的社区带来更大的回报。

区分“大A”同盟和“小A”同盟很重要。

“大A”盟友指的是提高赞助和活动的较大的步骤,而“小A”allyship涉及较小的步骤,如邀请他人在和有意的微肯定。你可能听说过微创性 - 像中断某人或质疑他们的判断一样的小行动 - 这让人们感到不舒服或被驳回。另一方面,微肯定是让某人觉得和支持的积极行动。

在你的组织中建立盟友关系的4种方法

1.了解allyship中的角色

我之前提到过,任何人都不应该称自己为盟友——这是一个应该由别人授予的头衔。但我们可以所有采取措施增加我们被别人被视为盟友的可能性。

第一步是要理解同盟是两个人之间的二元关系。下图展示了盟友及其合作伙伴的关键品质。

同盟是一种二元关系,既依赖于盟友,也依赖于伙伴。

如果您和您的员工希望在您的组织中推广allyship,则承认这种关系很重要。潜在的盟友需要考虑如何在差异方面建立伙伴关系。可以从allyship中受益的个人类似地考虑潜在的盟友。

2.做内心的工作

作为一个有抱负的盟友,你和你的员工考虑自己的偏见是很重要的。我知道这可能很难——许多人发现以这种方式面对自己的局限是一种挑战。我找到了纽约大学商学院教授多莉·丘格的书,你想成为的人,对此有所帮助。她撰写了一个“好的ish”的想法,一个人在承认的同时努力做正确的事情,我们总是可以做得更好。而不是卡在心态是一个无法做坏事的“好人”,而是无法做坏事,识别为“好的ish”的人,帮助我们接受每一个人是有偏见的。这让我们能够采取措施来对抗偏见,而不是假装它不存在,结果什么都解决不了。

为了能够这样做,增长心态至关重要。作为人类,我们是多方面和交叉的 - 我们需要犯错误,犯错误,而不是在右或错误或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色或黑色的二进制术语中看到世界。这意味着我们有时可能会发现自己的伙伴的角色,有时则在盟友的角色中。根据情况,这些不同的交叉元素使我们成为好伙伴和盟友。但我们需要做内心的工作,并有正确的心态来了解何时以及如何使用allyship以使自己和其他人受益。

3.进行尴尬的对话

在我们进行了一些重要的自我反思之后,我们可以开始以二人组的形式进行对话。重点应该是创造一个安全的空间,制定基本规则,倾听伴侣,以透明、诚实的方式分享,并认识到我们正在步入一个混乱的地方。这些尴尬的对话离不开两个关键因素:同意和感激。

盟友需要足够开放,接受来自伙伴的强硬反馈。这可能很棘手,因为这是防御倾向潜入的地方。听到我们可能导致某人感觉不受欢迎、不被欣赏或更糟是很难受的。这就是为什么发展成长型思维是如此重要。克服以自我为中心的防御心理,在这些困难但具有变革性的对话中弥合重要的鸿沟。

4.计划你要采取的行动

盟友和合作伙伴之间的谈话可能会导致重要的启示,就像我们的微观侵略对我们周围的影响一样。合作伙伴可以分享他们的经验,并帮助盟友更加了解他们通常不会看到的微妙事情(但对他人有害),因为权力的差异。

为了开始入门,我建议选择一个低悬挂的水果,伴侣和盟友可以立即改变。例如,也许伴侣认为他们经常在会议中被打断,因为并怀疑他们不会像更多的力量一样认真地作为同事被视为同事。如果是这种情况,盟友可以提交中断自己的中断抱着其他人负责做同样的事情。或许伙伴始终分配给做“办公室家务”,如采取笔记或管理日历。盟友可以介入并确保其他人也旋转这些任务。

当您和您的员工开始构建这种包含和盟友的文化时,我鼓励您在您看到它们时加强积极行为。任何时候你看到有人像盟友一样行动,一定要让他们知道你注意到并感谢他们做出努力。通过对个人级别采取这些步骤,我真的相信我们最终可以在组织层面创造盟友的文化。一次一个盟友行动。

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页面上次更新:2020年6月