以身作则从未如此必要。在今天不确定的环境中,人们正在寻找更多指导和领导如何行动,读什么书,跟随谁,相信什么。

对于企业领导者来说,这意味着有一个很好的机会来展示和阐明你希望在你的员工队伍中看到的行为和行动类型。为了应对这种变化和波动,领导者应该致力于树立成长型思维模式,并提高韧性和适应性等技能。通过树立一个榜样连续learni领导让他们的团队和其他员工愿意花时间学习新技能。

一种“言传身教”的学习方法并不总是那么容易,但它可以非常有效地创建一个学习文化。考虑以下六种方法,在充满挑战的时代有效地以身作则。

以身作则的预览

1.改变你的心态

你如何带领你的团队接受学习?重要的是首先要检查你自己的思维过程,并教会自己“挖金子”。作为学习者,我们倾向于思考没有成功的东西。相反,你应该想想自己从任何经历中学到了什么,不管经历是否顺利。即使你“赢了”,也要考虑如何在未来应用关键经验。

领导者常常觉得他们必须知道所有的答案,并且总是为他们的团队“准备好”。你猜怎么着?你是人,作为领导者,你的工作不是知道所有的事情,做到完美。这可能是一个艰难的转变。全球领导力咨询公司的一项调查DDI透露14%的管理者认为他们的组织在追求创新时不接受失败。

更有说服力的是承认自己搞砸了并分享你从这次经历中学到的东西。我发现我的团队欣赏我坦诚面对挑战的态度。当我在处理远程工作和与世隔绝的挑战时,我试图对我的团队开放和脆弱。这种透明度有助于促进一种成长的心态,并允许我的团队尝试新事物,犯错误和成长。我们都学习。

2.使用不同的语言

另一个其他人可以学习的成为领导者的基石是改变你的词汇和你组织讨论的方式。不要问“我们做错了什么”,而要问“我们学到了什么”。同时,通过讨论如何将这些经验教训积极地应用到下一步的工作中来,采取一种面向未来的积极态度。

3.放弃你的力量

因为你是一个商业领袖,人们指望你回答问题和现场请求。然而,在团队环境中,考虑“放弃你的权力”或创造机会让其他有相关专业知识的人做出回应。这是一种支持员工学习和成长的方式,特别是那些通常没有机会或信心参与进来的年轻员工。尽管他们的回答可能和你的不一样,但我们的目标是学习,而不是追求完美。

4.建立在

你可以专注于改变自己的心态、行为和词汇,但要支持其他人做出同样的改变,关键是要创造合适的环境。为了减少压力,并使在团队互动中谈论学习内容正常化,设定期望,比如在每周团队会议开始时让每个人分享最近的学习内容。在员工的工作纪念日上,我有一个传统,就是邀请他们分享三个亮点和他们在过去一年里学到的三件事。我自己也这么做。我们发现我们都很享受这一年——分享的经验让我们反思并庆祝过去一年的成长。

另一个很棒的想法来自于我们的Udemy产品团队,他们有一个学习俱乐部,在这个俱乐部里,有人会就他们研究过的话题发表演讲,然后大家一起讨论。其他团队通过“Hot Seat”或“Teach Me Anything”活动来了解一个人或一个话题。团队还可以利用更传统的方法来获取知识,比如事后分析和SWOT分析——只是要确保从“我们学到了什么”的角度来构建这些方法。

5.说到做到

除了建模更积极的语言和分享学习,你还可以展示你如何定期花时间学习自己的价值。参加团队培训,参与并提出问题。当老板花时间去学习时,与仅仅建议他们的直接下属花时间去学习时,传达的信息是完全不同的。我们的首席执行官经常首先报名参加职场培训,并以身作则,对每一位演讲者都给予全心全意的关注。

另外,说到做到。为员工提供在职和下班后的学习机会是很重要的。Udemy每个月都有DEAL(“放下一切,学习”)时间,并为员工提供津贴以支持学习机会。我们公司每年还会举办两次学习博览会,我们会请老师来教各种活动,比如烹饪、瑜伽和折纸(最近,我们是在网上做的)。此外,确保员工可以访问在线学习平台让培训和/或找到他们感兴趣的课程变得容易。

6.终身学习

有一个我很喜欢的概念:“不要把自己设定为一个有趣的人,而是一个让人感兴趣的人。”换句话说,如果你有学习的视角,总有东西或人可以学习和受益。树立持续学习的榜样,以身作则,这将帮助你在组织中创造一种学习文化,最终使你的企业受益。这对员工个人大有裨益,尤其是当我们都在努力处理当今世界正在发生的事情时。对我来说,学习是个人的事情,因为这是我面对任何挑战的方式,这一年充满了挣扎和成功。

本文的一个版本首次出现在企业家