让员工参与学习:来自L&D领导的建议
学习和发展专业人员目前面临的最大挑战是什么?bob外围官网你是如何继续支持各种学习计划的，从新员工入职到对现有员工的持续培训和参与?今年6月，我们聚集了全球L&D领导者，参加了我们的Udemy Connect虚拟对话系列。在这里捕捉这些事件的一些亮点和关键要点。
通过持续学习来支持全体员工:演讲者聚光灯
伊恩史蒂文斯，能力开发铅，Promiation bob外围官网Sapient做了一个关于他的团队如何思考在网络环境下从教室到社区的演讲。他分享了伸缩敏捷框架(SAFe)培训的具体例子，这种培训依赖于内部的主题专家。
当将这个人的培训转移到虚拟环境时，IAN和他的团队的其余部分决定他们的优先事项应该是建立一个练习社区。他们想在课堂上使用时间，专注于活动和知识转移，并鼓励员工使用微软团队创造社区的感觉，员工可以参与一般对话和股票资源和最佳实践。
例如，微软Build传统上是一个面对面的会议，但今年它改为在线会议。Publicis Sapient L&D团队希望确保员工了解这一资源，因此他们通过团队的学习渠道放大了这一信息。这推动了人们的参与，评论，喜欢，并与他人分享他们的学习。
Ian表示，他们花了几周时间才建立起一个活跃的社区，但现在已经有超过500名员工组成的活跃群体，他们定期发布帖子、发表评论，并访问各种渠道。
L＆D团队还花费时间熟悉团队的功能，现在使用它作为集中式集线器来存储有关认证的员工注册请求和信息。切换到团队实际上允许L＆D团队更快，更有效地响应请求，并确保每个人现在都知道在哪里找到相关信息。
通过不断学习来支持全体员工:观众的建议和技巧
在IAN分享Publicis Sapient如何接近持续学习后，Udemy Connect与会者有机会闯入较小的群体并分享自己的经验和最佳实践。以下是这些突破会话的一些提示和技巧。
你如何在组织中培养持续学习的文化?
- 引导学习转换为具有可用资源的自我导向方法
- 试图缩短课堂上的时间并实施更加混合的学习
- 创造更多的虚拟学习机会，特别是在团队中，减少对形式(设计审查/脚本视频)的担心，更多地关注快速周转(制作一个演示特定工作流程的视频)
你使用什么策略、工具和技术来将学习嵌入到工作流程中?
- 松弛频道，基于同伴的审查
- 技术人员可以在如何完成特定任务的情况下提升培训视频“掘金”。这是在他们的手机上提供的。
- 我们的材料保存在SharePoint中，并嵌入到相关团队中。我们有一些全公司范围的Yammer小组来帮助人们。这是一种众包信息的好方法，可以确保很多人都能看到重要的问题/答案。
通过持续学习支持整个员工：关键的外卖
- 优先考虑灵活性和响应能力:投资于此可以让您对当前的时间和需求点保持敏捷。
- 将学习嵌入到工作流程中，可以使我们自己的流程自动化，因此我们可以更快地移动，并将其作为协作工具使用。这也让我们能够维护数据并从学习参与度中获得更多参数。
- 了解您的利益相关者的工作方式 - 请记住，不同的团队在不同的地方运营。
- 仅仅因为你没有得到点赞或评论，并不意味着它没有效果——不要把声音的音量等同于人们从中获得的消费或价值的音量。
创建驱动订婚的虚拟学习体验：扬声器聚光灯
在这演讲,Tiger品牌的HR数字转型专家Annemie Cowley分享了她的公司在南非封锁期间是如何接触新员工的。
安妮描述了老虎品牌公司复杂的入职过程，包括一系列员工，比如仍在现场工作的关键员工，以及在封锁期间临时远程工作的其他人。
速度是一个关键因素，并纳米和她的团队使用了SharePoint等现有的内部工具来快速设计和实现其在线奴役程序。Annemie的团队与IT团队密切合作，以确保新员工可以使用他们的个人电子邮件地址访问船上材料，如果他们还没有公司电子邮件地址。
他们录制了主题专家的Skype演示，使用了内部的电子教学创作工具，并在在线模块中加入电视广告作为休息，这样新员工就可以更多地了解各种Tiger品牌的产品。
安妮斯说，“我们在一个小型多功能团队中，原型化，并迅速实施。在短短两周内，在线船上平台飞行。这很棒！“下面的幻灯片可以快速概述其为期两周的实施过程。
安西亚人分享了几个提示，以提高与在线船上的经历中的参与度：
- 构建您拥有的工具所需的内容，并随着时间的推移改善它。
- 关于技术的真相是没有人关心这种技术本身。人们关心解决技术解决问题的解决方案。
- 接受没有完美的工具，避免使用“性感”的技术。这只会让你花钱。
- 在90%的情况下，你目前拥有的技术工具可能足以让你的在线在线平台获得成功。没有必要在在线的入职解决方案上花钱。
- 最重要的是，在你的在线新员工开发之旅中享受乐趣。bob外围官网
创建推动参与的虚拟学习体验：观众提示和技巧
参与者分成更小的小组，讨论如何在他们的组织中推动学习的参与。以下是他们的一些建议。
在培训之前，你如何帮助员工成功?
- 分配课前阅读。
- 分享经历中的故事。
- 沟通与它相关的学习和业务目标背后的原因。与他们当前的角色相比，扎力学习，而不是将其视为未来的目标。
你如何调整你的指导风格以适应远程学习者的需要?
- 权力在观众中：涉及并包含聊天框和虚拟白板。
- 把训练的某些部分分解开来，而不是试图把所有的训练都集中在一个长时间的训练中。
- 有不止一个主持人，休息一下。
创建推动订婚的虚拟学习体验：关键的外卖
- 为了继续学习培训后，在他们休息之前制定下一个步骤，如计划和实施学习会议的一部分。
- 将学习与员工当前的角色联系起来，而不是将其视为未来的目标。
- 分手进入块与传统学习整天或长期会。
- 刻意涉及观众 - 你涉及并包括它们的越多，参与越高。
通过工作幸福感提高生产力和参与度:演讲者聚焦
Katie Johnson, RetailMeNot的组织发bob外围官网展经理分享零售商人民团队的使命是在整个员工生命周期中提供世界级员工体验，因此员工可以对业务产生积极影响，每天都会发展。最近在零售业的一项订婚调查发现，经理的感觉“关心”是公司经理有效性的最高驾驶员。
Katie还向与会者介绍了员工资源小组(ERGs)的概念——自愿的、由员工领导的小组，通过培养与组织价值观、目标、商业实践和目标相一致的多元化、包容性的工作场所，为成员和组织提供资源。
在RetailMeNot, ERGs为员工发声，为团队成员提供职业发展机会，让他们有机会成为领导，练习公开演讲，学习组织活动等等。bob外围官网下面的幻灯片概述了在RetailMeNot建立ERG的过程。
通过劳动力福祉提高生产力和参与：观众提示和技巧
与会者讨论了他们的组织对ERG和其他福祉资源的方法。以下是这些突破会话的一些亮点。
您的组织目前是否利用ERGs?
- 我们在高级到初级的组织内使用各种级别的员工LED焦点小组。
- 我们的组织目前没有利用特定的ERG，但各方都开始带来想法开始形成它们。
- 没有具体的，但当前的事件促使我们考虑包容。更多的关注/对人的心态和什么影响他们的幸福和表现。
你可以采取什么步骤来更好地将福利计划整合到你的组织发展战略中?bob外围官网
- 更多由我们的首席执行官或其他执行团队成员领导的网络研讨会。
- 一些小事，比如在家工作的最佳实践，以及与心理健康热线的联系。
- 每周的接触点是让员工与公司保持联系的关键。
通过员工福利提高生产力和参与度:关键的结论
- 利用组织内的高层领导，使员工幸福感对话正常化，并鼓励员工真实地表达自己的经历。
- 通过与员工资源组(ERGs)联系或进行调查来增强员工的声音，并了解可能没有一劳永全的解决方案。
- 通过突出可用的资源，比如在家工作的最佳实践、心理健康热线，以及压力管理或敏捷性变化等主题的在线课程，将员工健bob外围官网康融入到组织发展战略中。
Udemy Connect是关于将L＆D领导人和从业者携带在一起，以促进合作和分享最佳实践。我们将继续在未来与这些聚会共享更多更新和亮点。
还在寻找更多的方法来帮助你在你的组织中采取员工优先的学习方法吗?看看我们在我们的网站上策划的资源领导学习资源页面。
