让员工参与学习：来自L＆D领导的提示
目前面临的学习和发展专业人士的一些最大挑战是什么？bob外围官网您如何继续支持各种学习举措，从新雇用到持续的培训和参与现有员工？6月，我们聚集了全球L＆D领导人参与我们的UDemy Connect虚拟对话系列。在这里捕获一些来自这些事件的亮点和关键的外卖。
通过连续学习支持整个员工：扬声器聚光灯
伊恩·史蒂文斯，阳狮集团能力发展主管bob外围官网提出了关于他的团队在在线环境中从课堂移动到社区的思考。他分享了缩放敏捷框架（安全）培训的具体例子，依赖内部主题专家。
当将这种面对面的训练转移到虚拟环境中时，Ian和他的团队的其他成员决定他们的首要任务应该是建立一个实践社区。他们希望利用课堂上的时间专注于活动和知识转移，并鼓励员工使用微软团队来创造一种社区的感觉，员工可以参与一般的对话，分享资源和最佳实践。
例如，Microsoft Build传统上是一个人的会议，但它今年在线进行。Publicis Sapient L＆D团队希望确保员工了解这一资源，因此他们通过学习团队的频道放大了消息。这促使与人们评论，喜欢和分享他们的学习与他人一起参与。
伊恩说，它已经花了几个星期来建立一个活跃的社区，但现在已经有一个活泼的有超过500名员工的人，他们经常开放帖子，评论和访问各种渠道。
L&D团队还花了一些时间来熟悉Teams的功能，现在使用它作为一个集中的中心来存储员工注册请求和有关认证的信息。切换到Teams实际上允许L&D团队更快、更有效地响应请求，并确保每个人现在都知道在哪里可以找到相关信息。
通过持续学习支持整个员工：观众提示和技巧
在Ian分享了Publicis Sapient如何进行持续学习之后，Udemy Connect的与会者有机会分成更小的小组，分享他们自己的经验和最佳实践。这里有一些来自这些会议的建议和技巧。
您如何促进组织中持续学习的文化？
- 利用现有资源，引导学习转变为自我引导方法
- 尽量缩短课堂时间，实行混合式学习
- 创造更多虚拟学习机会，特别是在团队中，令人担忧的手续（设计审查/脚本视频）和更多关于快速转变的内容（快速视频出来，演示一定的工作流程）
您使用在工作流程中嵌入学习的策略，工具和技术？
- 渠道疏漏，同行审查
- 技术人员可以调出关于如何完成特定任务的培训视频“鸡块”。这在他们的手机上可用。
- 我们的材料生活在SharePoint中，我们将它们嵌入相关团队中。我们有一些我们帮助人们的公司范围的yammer群体。这是众多信息信息的好方法，并确保许多人看到大问题/答案。
通过持续学习支持整个员工:关键要点
- 优先灵活性和响应能力的能力：投资这允许您对当前时间和需求点敏捷。
- 在工作流程中嵌入学习允许我们自动化我们自己的流程，以便我们更快地移动并将其用作协作工具。它还允许我们维护数据并获得更多的学习参与度量。
- 了解您的涉众是如何以及在哪里工作的——记住不同的团队在不同的地方工作。
- 仅仅因为你没有得到喜欢或评论，那并不意味着它没有有效 - 不要将声音等同于人们离开它的消费量或价值。
创造虚拟学习体验，促进参与:演讲者聚光灯
在这个演示中，安妮·考利，老虎品牌人力资源数字化转型专家共享她的公司在南非的锁定期间接近新雇用的新雇用。
innemie在老虎品牌中描述了一个复杂的船上过程，其中包括一系列员工，例如仍然基于现场的基本工作者和其他在锁定期间暂时工作的其他人。
速度是一个关键因素，Annemie和她的团队使用了SharePoint等现有的内部工具来快速设计和实施在线入行程序。Annemie的团队与IT团队紧密合作，确保新员工在没有公司邮箱地址的情况下，可以使用个人邮箱地址访问入职材料。
它们记录了主题专家的Skype演示文稿，使用了内部电子学习创作工具，并包括电视广告作为在线模块中的休息，以便新员工可以了解各种虎品牌产品的更多信息。
Annemie说:“我们在一个小型多功能团队中工作，制作了原型，并快速执行。仅仅两周时间，在线登机平台就起飞了。这太棒了!”下面的幻灯片简要介绍了两周的实施过程。
Annemie分享了一些增加在线入职体验的技巧:
- 构建您拥有的工具所需的内容，并随着时间的推移改善它。
- 关于技术的真相是，没有人关心技术本身。人们关心技术所解决的问题的解决方案。
- 接受没有工具是完美的，避免“性感”技术。它只花费你的钱。
- 90％的时间，您目前拥有的技术工具可能绰绰有余，以使您的在线船上平台取得成功。没有必要在线onboard解决方案上花钱。
- 最重要的是，在您在线船上开发之旅时玩得开心。bob外围官网
创造虚拟学习体验，提高参与度:观众提示和技巧
参与者爆发成较小的团体，讨论他们如何在他们的组织中驾驶参与。以下是他们的一些建议。
在培训前，您如何在培训之前将人员置于成功？
- 分配预阅读。
- 分享围绕体验的故事。
- 沟通学习背后的原因和与之相关的业务目标。把学习与他们当前的角色联系起来，而不是把它视为未来的目标。
如何调整您的便利风格以满足偏远学习者的需求？
- 力量在于观众:通过聊天框和虚拟白板让他们参与进来。
- 分解培训的某些元素，而不是尝试将所有内容适合一个长期会话。
- 有一个以上的演示者并休息。
创造虚拟学习体验，提高参与度:关键要点
- 为了在训练结束后继续学习，在训练结束前将接下来的步骤，如计划和执行作为学习的一部分。
- 与员工的当前角色相比，队伍队伍队伍而不是将其视为未来的目标。
- 分手进入块与传统学习整天或长期会。
- 要有意识地让观众参与进来——你越多地让他们参与进来，参与度就越高。
通过劳动力福祉提高生产力和参与：扬声器聚光灯
凯蒂约翰逊，卫士卫士的组织发展经理bob外围官网分享了RetailMeNot人力团队的使命是在整个员工生命周期中提供世界级的员工体验，以便员工每天都能对业务和发展产生积极的影响。RetailMeNot最近进行的一项敬业度调查发现，受到经理“关心”的感觉是公司经理工作效率的一大推动因素。
凯蒂还向员工资源团体（ERGS）的概念介绍了参与者 - 自愿，员工领导的团体，通过培养与组织价值，目标，商业实践和目标对齐的多样化，包容性工作场所。
在Retailmenot，ERGS向员工基础发出声音，为团队成员提供职业发展，让人们有机会进入领导力的角色，实践公开发言，学会组织活动等等。bob外围官网下面的幻灯片概述了在Retailmenot在Retailmenot建立ERG的过程。
通过员工福利提高生产力和参与度:观众提示和技巧
与会者讨论了他们的组织对ERGs和其他福利资源的方法。以下是这些会议的一些亮点。
您的组织目前是否利用ERG？
- 我们有员工领导的焦点小组，使用组织内从高级到初级的不同级别。
- 我们的组织目前没有利用特定的ERGs，但所有各方都开始提出想法，开始形成它们。
- 没有任何特定的，但目前的事件促使我们看看包含。对人的更多焦点/思维方式以及影响他们的幸福和表现。
您可以采取哪些步骤更好地将福祉举办融入您的组织发展战略？bob外围官网
- 我们的首席执行官或执行团队其他成员领导的更多网络研讨会。
- 像最佳实践一样，从家里工作以及与心理健康热线的联系。
- 每周触摸点是保持与本组织相关联的劳动力的关键。
通过劳动力福祉提高生产力和参与：关键的外卖
- 利用整个组织的高级领导人正常化关于员工福祉的对话，并鼓励员工真实地了解他们的经历。
- 通过与员工资源组（ERG）连接或进行调查，并理解可能没有单尺寸适合的解决方案，放大您的员工的声音。
- 通过突出可用的资源，将劳动力健康整合到您的组织发展战略中，例如在家庭最佳实践，心理健康热线和在线课程中为应力bob外围官网管理或改变灵活性等主题。
Udemy Connect旨在将L&D领导者和从业者聚集在一起，促进合作和分享最佳实践。我们将在未来继续分享更多的更新和亮点。
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