保持与学习敬业的员工：提示从L＆d领袖
什么是一些学习和发展的专业人士目前所面临的最大挑战是什么？bob外围官网你是如何继续支持各种学习活动，由新员工入职，以持续的培训和参与现有员工？在六月，我们收集了全球L＆d领导参加我们的Udemy连接虚拟对话系列。抓住一些从这里这些活动的亮点和重点外卖。
通过不断的学习支持整个员工：扬声器聚光灯
伊恩·史蒂文斯，能力开发主管，狮沙宾特bob外围官网展示了他的团队是如何考虑在在线环境下从教室到社区的。他分享了扩展敏捷框架(安全)培训的具体例子，它依赖于内部主题专家。
当改变这种面对面的培训，以一个虚拟的环境，Ian和他的团队的其他成员决定，它们的优先级应该是建立一个实践社区。他们想用的时间在课堂上集中活动和知识转移，并鼓励员工使用微软团队创建社区，员工可以从事一般的对话，共享资源和最佳实践的感觉。
例如，微软Build传统上是一个面对面的会议，但今年改为在网上举行。Publicis Sapient L&D团队希望确保员工意识到这一资源，因此他们通过团队中的学习渠道放大了这一信息。这推动了人们的参与，人们评论、喜欢并与他人分享他们的学习成果。
Ian说他们花了几周时间来建立一个活跃的社区，但是现在有一个超过500名员工组成的活跃的团队，他们定期发布帖子，发表评论，访问各种渠道。
在L＆d团队还花时间与团队的功能熟悉自己和现在使用它作为一个集中的枢纽，商店雇员注册请求和有关认证信息。切换到队居然允许L＆d团队更快，更有效的响应请求，并确保每个人都知道现在在哪里可以找到相关信息。
通过持续学习来支持整个员工:听众技巧和技巧
伊恩·共享狮Sapient公司是如何接近不断的学习后，Udemy连接与会者有机会打入小团体，并分享自己的经验和最佳做法。下面是这些分组会议的一些技巧和窍门。
你如何在你的组织中培育持续学习的文化?
- 指导学习转化为自助游的方式利用现有资源
- 试图缩短时间在课堂上和实现更多的混合式学习
- 创造更多的虚拟学习机会，特别是在团队中，少考虑手续(设计评审/脚本视频)，多考虑快速周转(获得演示特定工作流的快速视频)
你使用了什么策略、工具和技术来将学习嵌入到工作流程中?
- 松弛信道，基于同等的审查
- 技术人员可以拉起如何训练视频“掘金”，以完成特定的任务。这可以用自己的手机。
- 我们的材料存在于SharePoint中，并嵌入到相关的团队中。我们有一些全公司范围内的Yammer组织，我们帮助人们。这是一种众包信息的好方法，可以确保很多人都能看到重要的问题或答案。
通过不断的学习支持整个员工：关键要点
- 优先化灵活性和响应能力：投资这可以让你敏捷当前的时间和需要的点。
- 在工作流程中嵌入的学习使我们能够自动化自己的过程，所以我们在移动速度更快，使用它作为一个协作工具。它也使我们能够保持数据和从学习参与获得更多的指标。
- 了解如何以及在何处您的利益相关者的工作 - 记住，不同的团队在不同的地方工作。
- 仅仅因为你没有得到点赞或评论，并不意味着它没有效果——不要把声音的数量等同于消费的数量或人们从中获得的价值。
创建虚拟学习经历，驱动参与：扬声器聚光灯
在这演讲,Annemie考利，在虎品牌HR数字化改造专家分享她的公司是如何在南非的锁定期走近新员工入职。
Annemie描述了Tiger Brands公司复杂的入职流程，包括一些仍在现场工作的重要员工，以及在封锁期间暂时远程工作的其他人。
速度是一个关键因素，Annemie和她的团队使用现有的内部工具，如的SharePoint快速设计并实现他们的在线入职培训计划。Annemie的团队与IT团队，以确保新员工能够使用他们的个人电子邮件地址访问入职材料密切合作，如果他们没有一个公司的电子邮件地址呢。
他们记录主题专家的Skype演示，使用内部电子学习创作工具，并在在线模块中加入电视广告作为休息，以便新员工能够更多地了解老虎品牌的各种产品。
Annemie说，“我们曾在一个小型的多功能团队，原型和快速实施。在短短两个星期，网上平台入职了飞行。它是伟大的！”下面的幻灯片提供了两个星期的执行过程的简要概述。
Annemie共享一些技巧与在线上岗经验越来越多地参与：
- 建什么是必要的，你有工具，并提高它随着时间的推移。
- 关于技术的真相是对这项技术本身无人问津。人们关心的问题的解决方案是技术解决了。
- 接受没有工具是完美的，避免“性感的”技术。它只会让你花钱。
- 90％的时候，技术工具，您目前有可能是绰绰有余，让您的网上平台上岗成功。没有必要把钱花在网上入职培训的解决方案。
- 最重要的是，在你的在线开发之旅中享受乐趣。bob外围官网
创建虚拟学习经历，驱动参与：观众提示和技巧
参与者分成更小的小组，讨论他们是如何通过在组织中学习来推动参与性的。以下是他们的一些建议。
在培训之前，你如何为人们的成功做准备?
- 分配课前阅读。
- 各地的经验分享的故事。
- 沟通背后的原因与它相关的学习和业务目标。领带学习他们目前的角色，而不是把它看作一个未来的目标。
你怎么能适应你的风格提供便利，以适应远程学习者的需求？
- 电源是在观众：参与并使用聊天框和虚拟白板囊括其中。
- 分解训练的某些元素，而不是试图把所有的东西都放在一个长时间的训练中。
- 有一个以上的演讲者，休息一下。
创建虚拟学习经历，驱动参与：关键要点
- 不断的学习培训后去，让喜欢他们打破之前的学习课程的规划和实施部分的下一个步骤。
- 将学习与员工当前的角色联系起来，而不是将其视为未来的目标。
- 4 .把学习分成几部分来学习，而不是传统的一整天或长时间的学习。
- 是故意的有关涉及听众 - 你越是参与，包括他们来说，更高的参与度。
通过员工福祉提高生产力和参与性:演讲者重点报道
Katie Johnson是RetailMeNot的组织发展bob外围官网经理共享，人民团队RetailMeNot的使命是提供在整个生命周期中的员工一个世界级的员工体验，以便员工可以对企业产生积极的影响和每一天的发展。在RetailMeNot最近参与的调查发现，感觉由经理人“照顾”是在公司经理有效性的首要驱动因素。
Katie还向参与者介绍了员工资源小组(ERGs)的概念——自愿的、由员工领导的小组，通过培养一个与组织价值观、目标、商业实践和目标相一致的多样化、包容性的工作场所，为成员和组织提供资源。
在RetailMeNot, erg为员工提供发言权，为团队成员提供职业发展机会，让员工有机会担任领导角色、练习公开演讲、学习组织活动等等。bob外围官网下面的幻灯片概述了在RetailMeNot建立ERG的过程。
通过员工提高生产力和参与幸福：观众提示和技巧
与会者讨论了他们的组织的方法来尔格和其他福利资源。下面是这些分组会议的一些亮点。
您的组织目前是否利用erg ?
- 我们使用从高级到低级层次组织内的各级员工主导的重点人群。
- 我们的组织目前不利用特定的ERG，但各方都开始把想法开始形成他们。
- 没有什么具体的，但目前事件已经促使我们看一下包容。更多聚焦/心态对人，影响人的福祉和性能。
你可以采取什么步骤来福祉的举措更好地融入你的组织发展战略是什么？bob外围官网
- 更多由CEO或其他管理团队成员领导的网络研讨会。
- 小东西喜欢从家到工作的最佳做法，并链接到心理健康热线。
- 每周接触点是保持员工与组织联系的关键。
通过员工福利提高生产力和敬业度:关键要点
- 利用公司的高层领导，让关于员工福祉的对话正常化，并鼓励员工真实地讲述自己的经历。
- 放大你的员工与员工资源团体图（ERG）连接或进行调查和了解，有可能不是一个放之四海而皆准的解决办法声音。
- 通过突出可利用的资源，如在家工作的最佳实践、心理健康热线和压力管理或变革敏捷性等课程，将员工健康融入到你的组bob外围官网织发展战略中。
Udemy Connect是关于把L＆d领导者和实践者，共同促进合作和分享最佳做法的所有。我们将继续在将来这些聚会分享更多的更新和亮点。
正在寻找更多的想法来帮助你采取员工优先的学习方式吗?看看我们在我们的网站上策划的资源学习资源领导页。