在过去十年中,技术颠覆缩短了专业技能的半衰期。最后是批判性思维、协作和沟通能力5年虽然技术技能更加迅速。大流行已经加速了这一趋势。多达3.75亿工人(占全球劳动力的14%)将需要新技能2030。

这些统计数据讲述了一个明确的故事:upsking你的劳动力是一个企业势在必行。

但仅仅接受这个事实是不够的。如果你想保持竞争力,就不能把学习和工作分开。你需要为员工提供在工作过程中学习的机会——在他们需要回答一个问题或发展一项新技能的时候。

以下是开始将学习纳入公司的工作流程的四个想法。

工作场所学习理念#1:建立规范来加强工作中的学习

学习只是现在每个人工作的一部分。经理们需要为自己的学习腾出时间,并且感到舒服鼓励他们的员工这样做。虽然这需要一些初步调整,但每个人都可能感到惊讶地发现他们喜欢学习多少以及它有多迅速贡献宗旨

下面是一些管理者可以建立工作学习规范的方法。

工作场所学习理念#2:将学习与性能对话一致

除了编织学习员工的日常生活之外,可以在经理,团队和个人之间学习谈话的持续主题。听到您的同事的学习成就和挑战可能会令人难以置信的激励。这些对话可通知管理人员对其员工拥有的技能,该团队需要扩展的技能,以及基于团队的能力的机会或新项目。以下是在整个员工生命周期中相关的软技能学习的一些想bob体育手机下载法。

G -你的目标

R -你的现实和你的目标有关吗?

o - 什么选项考虑到你的现实,你有过吗?

W -什么你会采取什么具体行动?

工作场所学习理念#3:远离编程和剧集学习

可以将传统的工作场所学习方法描述为“程序化”。它涉及通过特定培训模块旋转一组员工的设置计划。随着员工分布在全球和学习要求随时弹出,这种方法不再有效。

更合适的方法使员工负责自己的学习。他们可以访问像按需在线课程的内容,他们可以适应他们的日程安排。您仍然可以通过人员讲习班或混合课程和讨论来补充这些课程。

L&D应该朝着这个方向发展:帮助人们先于他们的学习需求。

工作场所学习理念#4:创造工作中学习的时间和空间

按需学习是至关重要的,但这还不够。员工必须有学习的时间和空间。事实上,54%的员工他说,在工作中有更多的时间学习将激励他们学习。

一种方法是在全公司范围内制定一个时间表,要求每个人都集中精力学习。可以是每周或每月的固定时间。员工可以选择如何安排自己的时间,比如参加在线学习课程或参加小组讨论。每个人都可以将他们的邮件和聊天设置为“不打扰”,以减少干扰。

在办公室环境中,您可以在通勤训练中创建一个专用的学习空间,如通勤列车上的“安静的汽车”,每个人都欺骗了谈话,沉默他们的手机,并保持和平与平静的感觉。在虚拟设置中,员工可以通过确保所有其他应用程序关闭,并且他们的手机远离视线来设置成功。

跟上工作变化的步伐

技术变革的步伐并没有放慢。麦肯锡发现,由于流感大流行,这一趋势正在加速。仅在美国就有1700万人可能需要在2030年过渡到新的工作岗位。

您可以通过学习日常工作的一部分,帮助您的员工为未来做好准备。需要一些帮助开发路线图以导航前方的挑战道路?了解创新的人力资源和L&D领导人为未来建立更强大的基础快进2021:为什么未来的工作需要有意义