当你加入新的技术团队成员(特别是工程师)时,通常会有时间压力。技术人员是一种高需求的资源。“我们越快让他们生产,对公司的结果就越好,”他说Aaron Gibalter.他是Greenhouse公司的工程总监。

与此同时,您的技术团队成员仍然需要时间来适应公司文化和规范,并与其同事建立联系。

什么时候设计在船上对于技术团队成员来说,这里有五种指导。

1.不要害怕委托职责

技术团队的管理人员往往会在会议中度过大部分时间。这意味着您不会始终可以帮助新员工,并使用更耗时的任务,如设置其开发环境。

通过在船上技术员工时采用“需要一个村庄”心态来克服这一挑战。查找您团队的其他成员可以介入这些任务。

您的团队中的一个人应该是您的新雇用指定的床上伙伴。在船上的伙伴 - 不是新的雇用的人,这些人可以帮助回答早期问题 - 在遥远的环境中更为重要。分配好友时,决定对贵公司最有意义的原因。您可以选择来自不同团队或部门的人,以帮助您的新雇用建立跨部门连接。

鼓励伙伴经常在第一周内登记,并在整个第一周中安排若干办理登机手续。微软发现在前90天内,新的雇用越多,他们的伙伴越大,他们就越有可能让伙伴帮助他们在其角色上迅速变得富有成效。

2.采取脚手架的方法

开始他们的第一周,并逐渐为您的新雇用逐渐雇用腰带下的一些小胜利。

扎帕尔工程团队分配一项小型任务,如良好的Github问题或微小的功能更新。“早期胜利建立了信心和动力,”Zapier平台工程领先Brian Cooksey说。“它还设定了我们对运输物品的预期的先例。”

3.仔细介绍工具

新员工访问他们在角色中使用的工具,并且有机会尽快尝试。这是技术船上的关键部分,据GitLab。“即使对于非常小的任务,使用工具,也可以建立信心,帮助新员工感受富有成效和赋权。”

4.授权技术员工回答自己的问题

帮助您的新员工适应异步沟通,并学会自己寻求信息。例如,GitLab维护详细的在线手册,在寻找答案时教导员工自给自足和主动。

Zapier.鼓励科技员工提问,但也要有意识地知道他们问问题的时间和地点。在一个只有70人的Slack频道中,一个新人提问需要有自信。他们还需要知道如何过滤掉所有可用的沟通渠道,找到与工作最相关的信息。”

它有助于创建一个过程或让您的技术团队成员设计自己。一个新的Pinterest的数据科学家描述了她的方法:“我提出问题的协议:谷歌它;在松弛的历史中搜索它;在我们的Wiki中搜索它或共享谷歌驱动器;如果我仍然困难,我会在我的船上哥们... [我也可以]在Pinterest的内部工具内搜索。“

5.扩大您超越技术的范围

不要忘记提供贵公司的业务和文化的更广泛的背景。确保您的船上包括新团队成员在您的部门以外的交叉功能团队连接的时间,以便他们获得公司和当前的业务计划的大图片视图。

你还需要考虑如何补充技术知识基本软技能bob体育手机下载

Udemy课程消费数据显示了四个重要的软技能趋势。bob体育手机下载

  1. 健康技能就像焦虑管理和弹性建立一个健康的基础。当员工关心自己的身心时,他们的表现会更好。
  2. 生产力技能帮助将信号从噪音中分离出来,这在处理在家工作的干扰时尤为重要。
  3. 沟通技巧保持远程工作场所运行。
  4. 领导能力喜欢决策促进组织力量和敏捷性。

确保您的工程师onboarding是远程友好的

您可以在分布式设置中有效地卸载工程师吗?绝对地。我们在这篇文章中提到的公司和技术领导者是证据。

但这不是一个自动发生的东西。您必须有意为技术团队成员创建有效的虚拟船上体验。在远程中获取更多的实用技巧,以便远程分布式团队的最终虚拟船坞指南