项目管理基础能够管理一个项目从概念到执行是一个成功的企业家的关键技能。成功的项目管理包括评估项目成功的潜力,组建一个高效的团队,以及执行你的想法。

虽然项目管理更多的是一门艺术而不是一门科学,但是可以将项目管理过程分解为五个不同的阶段。在这篇博文中,我们将检查项目管理的基本原理,从概念到执行。

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项目管理的五个阶段

项目管理可以分解为五个不同的阶段。这些阶段是项目管理的基本原则,它们应该形成您推出的任何项目的核心流程,无论是关于网页设计还是产品创建。

根据项目管理协会的规定,任何项目的五个基本阶段是:

  1. 概念和启动
  2. 定义和规划
  3. 发射和执行
  4. 性能和控制
  5. 关闭项目

我们将在本指南后面更详细地研究这些阶段。现在,了解任何项目的实际开发在项目管理过程中多晚开始是至关重要的。bob外围官网你将在。开始你的项目第3阶段:启动和执行

项目管理最重要的一项方面是评估概念或想法的价值。让我们从项目管理的第一阶段开始:检查一个想法,以确定其对组织的成本,福利和影响。

概念和启动

移动应用程序开发bob外围官网在很多方面,项目的构思和启动阶段是最重要的。这个阶段包括检查一个想法是否值得去做,它能带来什么好处,以及追求它需要多少成本。

概念阶段涉及看着福利 - 通常是商业的 - 一个新的想法。例如,概念和启动阶段可能涉及对新软件想法的分析,以了解公司可能会产生多少收入。

项目构思通常需要大量的市场调研。如果你正在参与的项目是你自己的,你就需要评估它的盈利能力、覆盖范围以及其他能够增加项目成功可能性的因素。

如果您正在从事的项目是代表客户或组织的,那么您的目标可能会略有不同。这个项目可能是战略性的,旨在达到一个高度有针对性的,具体的目标。它也可能是由目标而不是收入驱动的。

构思和启动阶段还包括考察项目是否可以完成,完成需要多长时间,需要多少成本。正因为如此,概念阶段对于决定项目的成功非常重要。

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定义和规划

规划在概念和启动阶段,您将检查一个项目,看看它是否值得追求,以及其潜在的利益。在定义和规划阶段,焦点从假设变为可操作。

在计划阶段,您将创建详细的项目计划,其中列出范围、成本和其他因素。创建项目章程通常是为了进一步定义项目的关键目标,以及参与项目开发的人员。bob外围官网

有效的项目规划涉及观察项目的预计成本,并准备详细的具体预算。它还涉及开发里程碑和清晰,重点的计划,以确保项目按计划制定。

最后,定义和计划阶段涉及到为特定项目组建正确的团队。这可能包括雇用承包商或外包项目的特定部分,以减少开发成本和加快执行。bob外围官网

因为项目计划可以决定一个项目的成功或失败,花费大量的时间在定义和计划上是成功的必要条件。如果没有一个详细的、可行的计划,即使是最有能力的团队也可能无法实现其目标。

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发射和执行

Microsoft access 2010教程第三阶段——启动和执行阶段——是你开始着手项目的阶段。执行阶段包括向团队分配工作,通知成员他们的工作和职责,以及开始项目工作。

这是您将开始在项目上看到进度开始的位置,无论是新的应用程序还是为您的新建筑奠定的基础的第一行代码。

在执行阶段,你将开始看到你的优势——或者,如果你匆匆通过了前两个阶段,你将看到劣势——或者你的计划。如果您的项目计划清楚地列出了项目的范围和成本,那么您可能会取得稳定的、可预测的进展。

在项目上启动开发是一bob外围官网个令人满意的任务。您的分析和规划生效,您可以开始看到您之前投入的努力工作开始偿还。

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性能和控制

财务分析的例子您的项目越大,性能和控制越大。在控制阶段,您将将您的团队的进度与您在项目开头设计的计划中进行比较,以查看您是否领先或落后的时间表。

在此阶段,您可能需要调整时间表和预算,以加快项目开发。bob外围官网您还将开始注意到项目计划中的任何主要错误或问题,因为某些方面的进展激增或停滞。

除了度量项目的进展之外,控制阶段是您查看项目成本的阶段,以确定它是否在您先前的计划预算之内。这通常是你需要对最初的计划做出调整的阶段。

当项目落后于计划或超过预算后,控制阶段是管理者采取纠正措施的机会。这可能意味着接受新的团队成员完成项目,或增加预算促进行动。

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关闭项目

projectmanagementfundamentals当您的项目接近完成时,您的主要目标将从开发的进展转移到质量控制。bob外围官网对于软件项目,这可能导致一个测试和分析过程,旨在在完成之前消除bug和故障。

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根据您正在进行的项目类型,项目的结束也可以涉及将您的工作提供给客户。他们可以根据您之前准备的概念和项目计划批准该项目或请求额外工作。

在某些情况下,一个项目的结束也是另一个项目的开始。例如,如果您的项目是开发产品或服务,您的第一个项目的结束阶段可能会导致营bob外围官网销或促销项目的开始。

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有效的项目管理技巧

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项目管理是一个巨大的领域,同时学习一个项目的五个阶段,是成为一个伟大经理的重要组成部分,但它肯定不应该是您的项目管理教育结束。

我们的博客帖子关于项目经理的角色很好看看成功在项目管理方面所需的技能。对于对管理的深入,可操作的提示,请确保您也读过我们的博客帖子有效地运行项目

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