项目管理

项目经理是一个至关重要的工作,其他几个人的工作,将取决于。公司希望得到别人谁是能力和经验足以应付项目,将在稳定行业自己的位置,以及急需的利润带来的类型。重要的是要知道会发生什么是重要的,这样你就可以为您的面试准备。考虑到你是整个活动的先锋,你应该期待被问到关于你有效管理项目的能力的问题。这将涉及到不同的主题和技能,比如你的计划、委派、沟通、创新、鼓励和评估的能力。

1.你以前处理过多少项目?这些是什么?

总是如实回答否则就会出现你的事业和整个项目。有些公司会要求你出示认证到效果或可能会问你合作过的人或公司的联系电话。谁知道你的经历潜在的雇主很可能会让你的任务,他们认为是堪与您目前的经验。描述你已经处理简单但准确地描述这个行业,不同部门和具体目标的项目。

2.什么是该项目最具挑战性的方面是什么?你做这些?

潜在的客户或雇主喜欢评价你解决问题的能力。当你为面试做好准备,想想三个非常困难的情况。这些也应该基于你的实际经验。描述它们各自的困境,然后解释你是如何为它们制定具体的解决方案的。公司喜欢创新,而不是妥协。项目中常见的困难情况包括管理不称职的团队成员或应对竞争对手采用的新策略。

3.你如何鼓励团队成员?

这个问题旨在确定你的领导能力。为这类问题提供实际的解决方案,而不是仅仅回答是你自己解决了这个问题或把这个人从项目中删除了,这对你是有利的。潜在的雇主希望看到你如何激励无聊或破坏性的团队成员,并将他们转变为有生产力和高效率的个人。列举你对付效率低下的人的方法,并分享你让一个人变得更好的一次经历。

4.你有什么优势和劣势?

项目经理应该有能力评估自己。公司不喜欢人们说他们没有弱点。如果你表现出你意识到自己的局限性并将专注于改善它们,你就增加了获得项目的机会。同时,分享你的关键优势以及你是如何在不同的项目中运用它们的。当涉及到弱项时,公司会决定你是否有能力将任务委派给团队中更有能力和技能的成员。

5.什么是项目经理的基本素质?

根据项目的规模和类型,这些特征和特征可能会有所不同。然而,许多公司同意领导能力和授权给团队其他成员的能力是成为一个好的项目经理的关键品质。项目将在很大程度上取决于领导和你根据核心优势、技能和经验为合适的个人指定活动的能力。

6.你使用什么项目管理系统?

公司想知道你是否更新了现有的管理模式和系统。列举一些你正在使用的程序和软件。同时,提及与项目管理有关的书籍或材料,以及你在处理项目时经常引用的任何概念和原则。

7.如何结束一个项目?

典型的面试问题还涉及到你完成一个项目的能力。许多团队都有过这样的经历:项目经理不能很好地完成工作,或者根本没有完成工作。请描述一到两个你从开始到结束管理过的最好的项目。分享你如何评估团队成员和客户给出的结果和相关反馈。

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