技能学院：技术培训的未来

随着工作世界的不断变化，技能员工需要成功也不断发展。管理人员无法依靠Ad Hoc下午学习会议，以在革命行业的纪律中获得足够的Reskill团队。

为帮助他们的公司保持竞争力，技术团队领导正在选择一个典型的培训解决方案，称为技能学院，积极关注行业趋势和组织的长期战略。

什么是技能学院？

技能学院是一个地方 - 无论是虚拟还是员工 - 员工学习，合作和分享。

技能学院（有时称为能力院校）依靠执行领导者的所有权和治理。为了创造技能学院，领导者必须分析哪些能力对业务茁壮成长和保持竞争力。

什么是能力？

根据L＆D专家Josh Bersin，能力是技能，知识和经验的总和，您的员工需要帮助业务实现其目标。

为什么技能学院很重要？

麦肯锡研究发现为了使组织在全球范围内竞争，培训必须专注于各级劳动力的广泛能力建设，以推动“深度和持久的文化变革，敏捷和跨职能的协作，快速缩放”。

技能学院有什么涵盖？

他们深入培训举措，开发和维持支持业务战略和功能领域的能力。

这些类型的学院正在成为Udemy为商业客户的流行学习计划。Booz Allen Hamilton.例如，将数千名员工称为数据科学家，以适应组织与其客户端看到的数据科学的转变。

基于Udemy的企业客户最佳实践，我们编制了7个组件，建立了一个有效的技术技能学院。我们将在此预览一些组件。下载完整的电子书和互动工作簿阅读所有7并创建在您组织中实施技能学院的行动计划。

建立您的技能学院：基本组成部分

1.识别业务目标

为了保护技能学院的行政买入，您的培训计划应以您的组织的业务目标为中心。

在制定这些目标时，而不是“列车在数据科学技能中的250名员工” - 这侧重于输出而不是商业结果 - 尝试编写指标：“通过有针对性的数据驱动广告提高客户保留。”后者的框架将教育的重要性与竞争激烈的行业趋势联系起来。

麦肯锡建议这表明培训梯队如何进入长期战略允许各部门和水平的利益相关者了解支持基于能力的学习的重要性。

2.为混合和社会学习提供机会

在过去，混合学习计划意味着组合课堂和在线学习。今天，混合学习经验意味着分层课堂学习和在线学习，各种数字技术和L＆D实践来扩大混合学习并成为社会学习。

利用乐于生意的社会学习策略的技能学院可以包括在线课程和人员学习会议以及：

午餐和学习

通过托管学习者一起观看课程的促进会议，亲自在线学习。主持人暂停暂停，暂停讨论，反思或组织参与者进入小组以解决迷你项目，重新创建工作经验的流动。

在线社交论坛

工作场所聊天服务使得良好的学习和讨论渠道。随着他们通过学院的迁移，员工可以使用指定的休闲频道来讨论如何应用他们在公司的特定项目中学习的技术技能。

案例研究网络研讨会

主持人网络研讨会是如何在学院所授课的技术和技能或已经应用于特定公司的项目。如果这些项目尚不存在，请通过与公司相关的行业示例进行主机步行。

这只是基于客户的见解和成功开发的业务技能学院框架Udemy的示例。作为一个新的十年开始，技能学院正在成为培训模式，将推动公司未来的成功。下载我们的新电子书和工作簿有关规划和启动自己技能学院的一步一步。