技能学院：技术培训的未来

随着工作世界的不断变化，这个技能的员工需要成功也在不断发展。管理者不能特设下午的学习课程数到一门学科充分学习新技能的团队多数民众赞成革新他们的行业。

为了帮助自己的公司保持竞争力，技术团队领导都选择称为技能学院主动专注于行业趋势和组织的长期战略进行全面的培训解决方案。

什么是技巧训练营？

一个技巧训练营是一个地方 - 无论是虚拟的还是物理 - 让员工学习，协作和共享。

技能研究院（有时也称为能力学院）依靠从行政领导所有权和治理。要创建一个技能学院，领导者必须分析业务蓬勃发展，并保持竞争力，其功能是必不可少的。

究竟是什么能力？

根据L＆d专家乔希Bersin，一个能力的技能，知识的总和，和经验您的员工需要帮助企业实现其目标。

为什么技能研究院要紧吗？

研究从麦肯锡的发现，为了让企业参与全球竞争，训练必须着眼于广泛的能力建设跨越劳动力的各个层面推动“深刻而持久的文化变革，灵活，跨职能协作，快速扩展。”

什么技能研究院所包含什么？

他们在-深度发展和维持能力，支持业务战略和职能领域的培训活动。

这些类型的院校越来越受Udemy流行的学习方案为企业客户。博思艾伦，例如，是再培训数千名员工的数据科学家，以适应数据科学重点转移的组织看到与它的客户。

在Udemy基于商业客户的最佳实践，我们已经编制建立了有效的技术技能学院的7个组件。我们会预览一些这里的组件。下载全电子书和互动的工作簿阅读有关的所有7，创造在您的组织实施技能学院的行动计划。

建立你的技能学院：基本组件

1.确定业务目标

为了确保执行买入的技巧训练营，你的训练计划应该在你的组织的业务目标为中心。

当各具特色的这些目标，而不是“培训250名员工中的数据科学技能” - 其重点是产出，而不是业务成果 - 尝试写指标，如：“通过有针对性地提高客户保持率数据驱动的广告。”后者的框架链接教育的重要性，以有竞争力的行业发展趋势。

麦肯锡建议该演示如何培养梯子进入一个长期的策略允许跨部门和各级利益相关者了解支持基于能力的学习的重要性。

2.混合与社会学习提供机会

在过去，混合学习计划旨在结合课堂教学和在线学习。今天，混合式学习体验的手段分层课堂学习和在线学习与各种数字技术和L＆d做法增长超过混合式学习并成为社会学习。

一个技能学院充分利用接合社会学习策略可能包括在线课程，并亲自学习会议以及：

午餐并学会

通过举办促进会议，其中学生看一节课一起把在线学习的人。主机中断了查看与暂停讨论，反思，或者组织参与者分成小组来解决小型项目，再造工作经验的流程。

在线社交论坛

职场聊天服务，使伟大的学习和讨论渠道。当他们通过学院移动，员工可以使用指定的松弛渠道共同探讨如何在学习应用技术技能，他们对具体项目的公司。

案例研究网络研讨会

如何在学院教授的技术和技能，可以或已经被应用到公司的具体项目主机的网络研讨会。如果还不存在这些项目，必须通过相关的公司行业的例子主机的步行路程。

这仅仅是一个技能学院框架Udemy商业的样品开发了基于我们客户的见解和成功。作为一个新的十年开始，技能研究院正在成为培训模式，将推动公司进入未来的成功。下载我们的新的电子书和工作簿为一步一步的指导，规划和启动自己的技能学院。