罗恩为止

随着新的一年开始,您和您的员工可能正在考虑促销,领导力,并采取下一个职业步骤。虽然这些野心是令人钦佩的,但仍然没有秘密,即采取更广泛的领导作用是具有挑战性的。我们已知20多年以上,超过50%的领导人在前18个月内未能失败。为什么行政级别的领导人难以成功?他们制作的一些最常见的错误是什么,您的组织和高管如何避免它们?

回答这些问题,我进行了一个十年纵向研究从管理人员的过渡中分离出领导能力和使优秀管理人员脱颖而出的重复模式。我的一个重大发现是,绝大多数领导者都表示,当他们担任更重要的职位时,他们对领导所面临的挑战感到措手不及。其中超过一半的人在工作后没有得到任何持续的指导来帮助他们。这就是为什么我开始帮助领导者理解他们在那些更重要的角色中成功所需要的技能。我在我的书中详细地写过这个话题上升到权力并在我的UDEMY课程中深入涵盖这种内容卓越领导:更高层次的领导

卓越领导:更高层次的领导

最后更新于2019年11月

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成为一个特殊的执行官:雇用成功高级领导的4个维度,并将自己分开|由Ron Carucci.

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在这篇文章中,当您或您的员工到达新的领导作用时,我将为成功提供四个提示。

成功担任高级领导职位的4个技巧

积极准备抵达较高级别,所有人都始于实际上有一个转型计划。虽然这些活动是最重要的,但在领导过渡的一开始,它们可以在领导旅程中的任何一点都有用。

1.建立一个强大的学习计划

每个领导者都会进入一个关于前方所在的假设的新角色。问题是,这些假设自然会错过重要的观点和信息。新领导人需要一种方法来收集有关本集团当前国家的客观信息,他们将领导,其目前的绩效水平,以及人们如何感受本集团的未来。新领导人是否进行调查,有一个局外人或人力资源商业伙伴进行采访,或者有一个第三方进行重点小组,新领导人必须建立一个强大的学习计划,揭示他们不可避免不知道的事情。

丰富的数据集将帮助您和您的团队确认您的一些假设在完全上升其他假设时,您的某些假设是正确的,以更可靠的观点和信息替换它们。数据也将允许您和您的团队围绕一个共同的故事对齐。领导力转型自然是一个组织的,因为人们亨克斯在等待看到新领导人的样子。每个人都会有自己的故事版本。坚实的评估允许新领导人将每个人带到同一页面上,借鉴了关于当前故事的常见结论,帮助塑造他们想要共同的共享故事。

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2.创建一组综合的优先级

一旦新领导人收集了敏感数据(包括抵消假设的不实数据),下一步就是构建一套额外的优先事项,让他们的团队关注并围绕这些优先事项协调一致。新晋升的领导者往往忘记,他们的到来对组织是一种颠覆性的震动。当人们猜测领导人将做出什么改变,这些改变将如何偏离其前任的议程,以及这些改变将如何影响他们个人时,这让人们失去了平衡。焦虑的猜测会耗尽组织的注意力和精力,而这些是执行新领导人计划所必需的。

在给组织下达前进命令之前,领导者就已经了解了环境,他们知道少即是多,建立小的胜利就能获得所需的动力,之后就能获得更大的动力。如果领导者不能理解这一点,那么他们的宏伟计划就会让组织陷入瘫痪,因为有太多的优先事项,而且除了日常工作之外,还会让每个人都承受大量工作的压力。更糟糕的是,这些领导者往往忽视组织对计划不切实际的范围和缺乏可信度的漠不关心,直到为时已晚。新领导人必须将他们的计划提炼为两到三个关键的优先事项,每个人都认为这是重要的,每个人都觉得有责任解决。

3.评估人才,建立你的团队

关于被晋升或接受更广泛的领导作用的最困难的部分是继承前任的团队。当然,如果团队中的每个人都必须“重新上”的工作,这将是伟大的,但不幸的是,这不是它的工作原理。很多因素会影响现有的团队是否是新领导者的合适团队以及他们想要参加团队和组织的方向。这可以包括他们的绩效记录,对新领导的接受程度如何,他们如何努力与新领导人陪伴,他们如何微妙地在公交车下投掷他们的队友,当他们对“什么要改变什么,“他们如何能够反对您需要的结果,以及他们与视力新领导者的共鸣是多么真实。

新的领导者必须形成一种系统的方式来评估他们所拥有的人才,以此来决定谁可以留下来,谁可以成长,谁必须离开。许多新任命的领导人不愿做出艰难的决定,尤其是在他们任期的初期。他们担心这样做会疏远团队,并在整个组织中引发政治冲击波,因为这些人虽然曾被高度评价,但显然是变革的不可逾越的障碍。

无论是缺乏能力,承诺还是两者,不是每个人都能能够做出旅程,而且新的领导者越早诚实,他们越早将获得他们的团队与他们的愿景一致,愿意做必要的沉重升降。通过任何手段,我不是“日”方法的“一天”方法的粉丝。我们之前讨论过的“花时间学习”的原则尤其适用于评估人才。但是一旦数据很清楚,新领导人就应该采取行动。

4.放置一种招揽和行动个人反馈的方法

校准方式对于早期成功至关重要。它帮助新领导人确保他们在他们偶尔知道他们遇到麻烦之前没有剥夺。滞后指示您是否获得牵引力是不够的,并且对于确定您是否“坚持”是不够的。这在前六个月尤为重要,当人仍然形成新领导者的印象,他们的网络是不合形的,数据来源有限。

无论是通过在线调查工具还是第三方访谈,新领导人都必须有一个可靠的晴雨表,以了解他们发出的信息,他们的愿景,他们的领导力,他们让人们负责的计划,他们发起的改变都被他们想要的方式所吸收。反馈循环能够帮助他们快速确定自己是否在正确的方向上,从而给他们机动和修正方向的空间。

新升职的最大挑战之一就是你的言行很容易被误解。新领导不应该认为,仅仅因为他们是新员工,就不能或不愿意提供有益的反馈。

获得校准的巨大反馈的关键是作用的。太多的新领导者慷慨地邀请反馈来建立开放的外观,但通过对此无所作为损害他们的信誉。确保您和您的员工对您获得的反馈明显欣赏,让人们知道您打算如何应用它。

我希望你们认识到过渡计划的这四个部分是多么重要。获取不正确的数据,用它来确定一些重要的优先事项,评估你的才能,建立你的团队,并有一种方法用反馈来校准你自己的领导力。如果你和你的新领导在你的任务中尽早做这些事情,你将大大提高你成功的几率。

想要了解更多关于成功的领导者如何克服常见的陷阱,如何在环境、广度、选择和联系这四个维度上超越,请务必查看我的Udemy课程,卓越领导:更高层次的领导

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