罗恩Carucci

随着新的一年开始,你和你的员工可能会考虑促销,领导力,并采取下一个生涯步骤。虽然这些雄心令人钦佩的,这不是什么秘密,承担更广泛的领导作用是具有挑战性的。我们已经知道20多年是谁承担更广泛的任务领导者超过50%,失败的第一个18个月内。为什么就这么难行政级别的领导才能成功?什么是一些他们做和如何您的组织和管理人员避免他们最常见的错误?

为了回答这些问题,我进行了十年纵向研究对行政过渡到隔离的领导优势和区分特殊的高管循环模式。我的一个重大发现的是,绝大多数的领导人说,他们时,他们采取了更大的就业机会,他们发现领导力的挑战感到措手不及。超过一半的人没有任何正在进行的教练来帮助他们曾经在角色。这就是为什么我开始帮助领导者了解他们需要那些更重要的角色成功的技能。我在我的书中写了关于这个话题的长度发迹和覆盖深度此内容在我的Udemy课程卓越的领导:在更高层次上领先

卓越的领导:在更高层次上领先

最近更新2019十一月

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成为一个特殊的高管:采用4个维度成功的高层领导和中脱颖而出|由Ron Carucci

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在这篇文章中,我将提供一些关于成功的四点建议,当您或您的员工在新的领导角色到达。

4个提示在高级领导职务,接替

在较高的水平到来积极准备一切从实际具有过渡的计划。虽然这些活动是在领导层过渡的最好一开始就做,他们可以在旅途领导任何一点有用的。

1.建立一个强大的学习计划

每个领导者进入有什么摆在面前的假设的一个新的角色。问题是,这些假设自然会错过重要的观点和信息。新的领导者需要一种方法来收集有关他们将领导集团,其目前的性能水平的当前状态的客观信息,以及人们如何感受有关本集团的未来。不管是新的领导人进行的一项调查显示,有外人或HR的贸易伙伴进行采访,或者有第三方进行焦点小组,新领导必须构建揭露他们难免不知道的事情一个强大的学习计划。

丰富的数据集将帮助您和您的团队确认你的一些假设是正确的,而完全颠覆了其他假设,更可靠的观点和信息替换它们。该数据也将让您和您的团队调整围绕一个共同的故事。领导过渡自然分段的组织,因为人们盘腿坐下等着看新领导者将是什么样子。每个人都会有自己的故事版本。实评估允许新的领导人,使每个人都在同一页上,绘制一套共同的结论关于当前的故事,并帮助他们塑造要创建一起前进共享故事。

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2.创建合成组优先级

一旦新的领导人已经收集敏感数据,包括disconfirming数据偏移的假设,下一步是构建一组额外的重点关注和调整自己的球队周围。升班马领导人常常忘记,他们的到来是组织破坏性震动。他们推测什么样的变化的领导者将如何这些变化将从其前任的议程离开,而这些变化将如何影响个人它们它集人失去平衡。急猜想水渠的重点和精力有必要对执行新领导人的计划的组织。

谁了解情况,他们为组织领导者之前,它的行军命令知道少往往更后来设立小赢parlays到所需的动力和更大的。谁不懂得这一点的领导人表明,瘫痪组织有太多的优先事项和埋葬大家大量的工作重压之下,除了他们的日常工作的宏伟计划。更糟的是,这些领导人往往忽视了组织的漠视这项计划的不切实际的范围和缺乏公信力的,直到为时已晚。新领导人必须提炼他们的计划分成两个或三个关键的优先事项每个人都同意致力于解决重要的,每个人都觉得。

3.规模达人才,建立自己的团队

一个关于晋升或承担更广泛的领导角色中最难的部分是继承前辈的球队。当然,如果每个人都对球队不得不“重新起来”为他们的工作,可惜的是不如何工作,将是巨大的。很多因素会影响现有的团队是否是正确的团队,为新的领导人以及他们想利用团队和组织的方向。这可以包括性能的记录,如何接受他们对新的领导,他们试图如何公然讨好新的领导人,他们对上分享自己的观点时,下了公交车投掷自己的队友多么细微“出了什么变化,”他们是对提供您所需要的结果的能力大小,以及如何真正的共鸣,他们用视觉新领导人正在形成。

新领导人必须形成以评估他们对他们正在形成,以确定谁可以留日程,谁可以成长天赋系统的方式,谁必须去。许多新上任的领导人都不愿做出艰难的电话,在其任期尤其是早期。他们害怕疏远自己的球队,并通过删除谁,虽然曾经想过的高度的人,显然是要改变不动产的障碍通过组织政治发送冲击波。

无论是通过一个缺乏能力,承诺,或两者的,不是每个人都能够做旅途,而且越早新的领导人员廉洁有关,越早他们会得到他们周围一个团队,对准他们的视野,并愿意这样做所需要的繁重。我不是“干净的房子一天一个”的做法的粉丝,通过任何手段。“走的时间来学习,”我们前面讨论的那样特别是原则同样适用于评估人才。但是,一旦该数据是明确的,新的领导人应该采取行动。

4.到位的方式征求和个人反馈作用

一种方法来校准是早期成功的关键。它可以帮助新的领导人确保他们不破坏之前,他们甚至知道他们遇到了麻烦。对于是否你得到牵引的滞后指标是不够的,不可靠的决定,如果你“坚持”与否。这是在上半年尤其重要的是,当人们还在形成新的领导人的印象和他们的网络是未成形和数据源的限制。

无论是通过在线调查工具或第三方的采访,新的领导者必须有可靠的晴雨表知道他们发送的消息,他们正在浇铸的远见卓识,领导才能,他们正在建模,它们持有人账户的计划,and the changes they’re initiating are all being absorbed the way they want them to be. Feedback loops that help them quickly determine whether they are on course allow them room to maneuver and course correct.

其中一个被升班马的最大挑战是如何轻松地将您的言论和行动,以免产生误解。新的领导人不应该认为,人们不会仅仅因为他们是新来自己的角色能够或愿意提供帮助的反馈。

的关键在于得到了很好的反馈校准是在其作用。太多新的领导人欣然邀请反馈,建立开放性的外观,但什么都不做吧损害自己的信誉。确保您和您的员工是公开地感激你得到的反馈,让人们知道你打算如何运用它。

我希望你认识到这四个部分的过渡计划是多么的重要。获取disconfirming数据,用它来建立一个重要的几个重点,规模达自己的天赋和建立自己的团队,有一种方式来校准自己的领导反馈。如果你和你的新领导人在你的任务早做这些事情,你会大大提高你的成功几率。

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最后更新日期:2020年2月