欧麦尔Waqar

在回答这个问题之前:“Scrum是什么?”让我们首先理解它的父概念——敏捷项目管理。敏捷框架是软件开发中最流行的方法之一。bob外围官网它允许团队在接受变化的同时更快地工作并交付高质量的产品。敏捷方法关注于迭代开发,这意味着团队期望项目及其需求不断变化。bob外围官网

此外,敏捷框架促进了小型跨职能团队之间的协作,这些团队也是自组织的。敏捷团队通过一系列不断检查和调整的增量来开发产品。有几种不同的敏捷方法,但Scrum是最流行的。

敏捷Scrum培训:Scrum大师+敏捷项目管理

最后更新2020年12月

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完整的敏捷Scrifum Crash课程 - Scrum Master认证 - 敏捷项目管理 - PSM 1-产品所有者|由欧麦尔Waqar, PMP

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Scrum框架

Scrum框架旨在管理具有增量产品交付的复杂多层项目。Scrum是一个轻量级框架,即“迭代”,因为团队在零件中开发产品。在每次迭代中,团队都会努力开发某些产品碎片,例如新功能。

在每个迭代周期之后,团队会收到反馈。他们在每次迭代中快速地改进他们的过程和产品,直到他们满足所有的需求。在Scrum中,实现项目目标是团队的责任。每个人都对整个项目的可交付成果负责,而不仅仅是他们自己的工作任务。

Scrum是一种框架,可以通过经验快速进展,提供包含新信息并调整到移位环境的灵活性。因此,根据项目的性质,您可以根据您的需求周围围绕您的需求。

Scrum有三个主要成分:

  1. scrum角色
  2. Scrum事件
  3. Scrum工件

添加图片:https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2021-01/Scrumorg-Scrum-Framework-tabloid.pdf

1.scrum角色

Scrum定义了三个主要角色 - Scrum Master,产品所有者和开发团队。bob外围官网这些是唯一认为Scrum团队的一部分的成员。我解释了下面的每个角色。

Scrum Master

Scrum Master负责促进Scrum,并确保在项目上正确实现Scrum。他们帮助每个人了解Scrum的规则和指导方针。Scrum Masters还向开发团队提供教练和支持,同时确保他们没有任何问题。bob外围官网结果,他们消除了对团队的生产力负面影响的障碍。

Scrum Masters还促进了Scrum事件并帮助产品所有者开发明确的目标,以最大限度地提高产品积压的值。

产品负责人

产品所有者负责管理产品积压。它们是单一来源,以清晰度为所有项目要求提供。它们作为客户与技术团队之间的联络。

产品所有者了解客户的要求,然后将它们转换为产品积压。他们确保开发团队以简单的语言和足bob外围官网够的细节了解客户的要求。

产品所有者还以最佳实现项目目标的方式组织产品积压中的项目。换句话说,它们根据特征和产品要求的优先级订购积压器中的项目。

bob外围官网开发团队

开发团队bob外围官网负责创建产品。这个团队是跨职能和自组织的。Scrum开发人员或开发团队成员专门从事特bob外围官网定领域的工作。作为一个团队,他们拥有完成项目所必需的综合技能。

为了完成产品开发过程,他们在sprint期间组织bob外围官网和分配团队成员的工作。总的来说,开发团队应该在bob外围官网3到9名成员之间。这种规模的团队具有高度的灵活性和生产力,同时避免了不必要的复杂性。

2. Scrum事件

Scrum过程涉及设置一系列导致项目完成的事件。

冲刺

Sprint是一个月或更短的时间箱,在此期间,团队开发了“完成”的产品增量。一系列产品功能,应在本月底完成和可用,占产品增量。

冲刺规划

Scrum团队在Sprint计划活动中概述了他们在Sprint期间将完成的工作。会议本身持续8个小时,持续一个月。整个Scrum团队协作制定计划。

每日Scrum会议

sprint的每一天都包含一个只有开发团队参加的15分钟的每日Scrum会议。bob外围官网在每日Scrum会议中,团队通过设定目标来计划接下来的24小时。他们分析进度,团队成员互相了解他们正在做的工作的进度。

Sprint Review.

Scrum团队展示在sprint期间完成的工作,并在sprint评审期间与涉众(例如,客户)进行讨论。他们一起检查增量,团队接收反馈。基于反馈,团队可能会向产品待办事项安排中添加变更或建议。

Sprint回顾

“冲刺回顾”发生在“冲刺回顾”之后。整个Scrum团队都要参加这个会议。平均来说,回顾会议是一个月的sprint的3个小时的会议。

Scrum团队在Sprint期间检查他们的表现。他们讨论并确定未来冲刺的过程和工作流程改进。这一关键会议允许Scrum团队随着项目的进展而不断改进。

3.Scrum工件

Scrum工件指的是Scrum中涉及的工作、对象或文档。这些工具共享信息,并确保在整个项目中进行检查和调整。

Sprint Backlog.

Sprint Backlog由两个组件组成:

  1. 要为Sprint选择的产品积压项目列表
  2. Sprint目标的计划,以提供产品增量

基本上,“疾跑”计划安排决定并记录了为特定的“疾跑”所选择的工作量。

产品待办事项列表(PB)

PB是最终的文档。它包含制作产品所需的所有内容,包括产品特性(用户场景)、bug /修复,以及可能需要的任何更改。PB还包含所有产品要求的列表。产品负责人单独负责管理产品待办事项安排。

PB以优先级顺序列出所有项目。列表的顶部显示最高度值的项目,列表的底部显示较低的优先级项目。

增量

增量是所有已完成的产品积压项目的总和。增量包括先前Sprint期间完成的项目/产品功能,以及在当前冲刺期间完成的项目/产品功能。

简而言之,基于PB中列出的任务,它是在Sprints(过去和现在)期间完成的结果。增量应该是“完成”,这意味着它是一种可用的条件,从未处于部分完成的状态。任何开发的功能都应该正常运行。

越来越多的人正在采用Scrum超越其原始软件开发根源。bob外围官网Scrum是当您需要在快节奏的环境中接受变化和茁壮成长时完美的项目管理方法。

你有兴趣学习更多关于Scrum的知识吗?看看我的文章如何获得Scrum Master认证

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