shutterstock_124923554如果你像著名投资家沃伦•巴菲特一样“跳着踢踏舞”去工作,这可能与你工作关系的成熟程度有很大关系。即使是在工作中极其努力或沮丧的一天,只要周围有信任和支持你的人(反之亦然),也能让你变得可以忍受。但在工作环境中并不能自动保证这种情况会发生。建立稳固的工作关系需要时间、努力,甚至还有一个未知因素:走出你的舒适区。

这里有10个建议可以帮助你更快、更稳固地达到目标。更多建议,请看这个五星级课程教你如何建立强大的职业关系网

提示1:发起重复的会议和互动

如果不进行重复的互动,即使是良好的第一印象也会随着时间的推移而消失。对于你的经理和团队成员来说都是如此。你和同事交流得越频繁,你们的关系发展得就越快。很明显,你不想因为太过热情或者邀请同事下班后去酒吧而把别人吓跑。但即使只是在走廊或咖啡壶前搭讪也能产生神奇的效果(而且并不总是像你想的那么简单,所以继续往下读)。

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技巧2:社会工作活动

这些都是介绍你自己的最佳场所,介绍那些你经常与之有眼神交流的人,或者那些工作距离你很近但从未正式介绍过的人。大多数人的想法和你是一样的,他们会欣赏你为打破僵局所做的努力。你可能会嘲笑这种社交尴尬。

但工作活动最重要的部分是,人们不会有专业的保护。当你在走廊上开始交谈时,你一定会听到很多关于工作的谈话,但一旦工作结束,你和别人一起喝啤酒或吃午饭,一切都会变好。人们不会因为专业而感到拘束,也更愿意敞开心扉。他们也不会忙着工作,所以他们更愿意和你聊天,了解你是谁。阅读这关于沟通风格及其如何影响业务的建议

技巧3:举手

我说的是字面意思。当你在会议或其他公共场合时,不要害怕发言。即使你没有一些完全具有启示性的东西要说,在这个意义上“外向”在很多方面都是有益的。首先,很多人会同时收到你的消息,所以你可以一次性覆盖很多领域。第二,如果人们喜欢他们所听到的,他们会亲自找你谈话或分享想法。第三,在公共场合大声说话的人似乎是最容易接近的人。从中学到董事会,这种热情是具有感染力的,人们(尤其是同事)会想要了解一个自信而有抱负的人。

技巧4:该表扬的时候就表扬

赞美你的同事,虽然这是一种善良和有益的行为,但如果太早、太频繁或因为太琐碎的事情,也可能过于急切。了解你的同事一直在做什么,而不是说:“好主意!”长期的赞美会显示出你对他们的关注和欣赏。

也许更有效的方法是赞美关于从同事到经理。通常情况下,新闻传播和你的观点传播是一种微妙而有品味的方式。通过中间人的赞美会显得更真实。这在幕后建立了信任,肯定会让某人的一天都很开心。

冰山# 5:分享

它在学前教育和你的职业生涯中都起作用。分享信息不仅有利于建立工作关系,对生意也有好处。当然,共享的信息不一定要严格与业务相关。如果你知道你的同事感兴趣的话题,课外活动或商业头脑,如果你刚刚发生的如果你偶然发现了一些很棒的、相关的信息,那就去分享吧。即使只是一篇简短的文章。如果你们有共同的兴趣,这将给你们一个共同的兴趣,以此来规划未来的互动。这在一天内提高你的沟通技巧可以帮你上路。

技巧6:尽早解决冲突

即使你不能和每个人都成为朋友(最好的情况下,这是不太可能的情况),你仍然可以是和蔼可亲的。但这要求冲突一发生就立即解决,这不是在公园里散步,因为大多数人更喜欢这样从来没有来解决这些问题。

迅速行动不是严厉或不屈的借口。你必须直率、诚实,但也要有礼貌。自然,对这个问题至少会有两种看法。当提出建议时,你也应该积极主动地去解决冲突,尤其是当这些建议涉及经理的“要么接受,要么离开”的问题时。最幸福的结局是双方共同努力去弥补。

得到一些专业的建议有关解决工作场所的冲突和纠纷的课程

技巧7:拥抱多样性

无论你是新来的,还是拥有新团队成员的资深经理,永远要拥抱多样性。多样化的工作和环境带来的好处是众多且显著的。看看这个关于多样性例子的博客文章以及它是如何加强企业获取更多信息的。

也许你没有和最好的朋友一起工作,但谁在乎呢?多样性是一件美好的事情。种族、性别、背景、经验、年龄和教育程度的差异会让你的团队和公司更强大。鼓励多样性是激发创意、保持机会开放的好方法。这是一个伟大的关于减少工作中代际冲突的课程(似乎与科技行业很相关)。

技巧8:适度的机会主义关系

了解你的经理是一回事,但利用这种关系来获取偏好又是另一回事。建立人际关系时不要太在意地位。这会让你远离潜在的朋友,你的意图会很明显。此外,经理不会钦佩或信任那些只对个人利益感兴趣的人。获得同事的高度尊重是获得上级管理的关注和尊重的最重要因素之一。未来最好的领导者是那些能够赢得同伴信任的人。

如果你是一名经理,你表现出了特殊待遇,这也是同样的道理。这是这是一种充分利用员工的方式,它无疑会引发许多我曾警告过的问题:不健康的竞争、缺乏分享、八卦圈子等等。如果你试图鼓励那些你认为有管理潜力的员工,开诚布公,尽量避免公开表现出自信(我的意思是,深信不疑的)。这课程可以帮助你把你最好的员工带到下一个层次而且不会危及到团队的其他成员。

建议9:一定程度上避免等级制度

和某些同事走得更近是很自然的,尤其是那些每天和你一起工作的同事。但是对于办公室的其他地方,不要把自己局限在一个紧密同质的小圈子里。你的同事会认为这是目光短浅、徒劳和绝对的反多样性。这将迫使你离开你的舒适区,但这是最好的。与与你相似或不同的人,以及最亲密的工作朋友建立稳定的关系。有不同部门的朋友,拥有不同技能的朋友,或者和你没有任何共同点的朋友,这对你的个人和职业都有好处。

小提示# 10:沟通

当谈到好的商业政治时,有效的沟通被反复强调。这对于建立牢固的工作关系同样重要。有这么多的交流渠道——从测试信息到面对面交流——在分享信息或想法时考虑交流道德是很重要的。这关于沟通要素的博客文章可以帮助你理解有效互动背后的科学。

如果你有重要的事情要告诉别人,尽量避免使用电子邮件。以此为借口,找点时间面对面交流。这也会表明你知道对方的兴趣所在。但是路由消息传递是构建休闲关系的乐趣之一。发送一个快速、轻松的信息对缩小友谊差距大有帮助。

沟通几乎会使你生活的方方面面受益,从参加会议到与家人的交谈。帮你自己一个忙,投资这幅丢失的艺术品:这很容易吗这门课程将帮助你表达自己的想法,进行自信的陈述,并提高你的整体有效沟通能力

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